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你有沒有發現，有的企業里員工氛圍非常和諧，大家都和平共處，專心搞項目，而有的企業里，盡是些勾心斗角的員工。其實，有什么樣的員工，往往是企業領導決定的。為什么這么說呢？
環境對個人成長和行為模式的影響是深遠的。在一個濃厚的學習文化中成長的兒童，往往對學習持有積極態度，而不太可能出現厭學的情況。相反，如果一個人處于一個缺乏學習和閱讀熱情的環境中，那么這個人對學習的興趣也可能會大打折扣。
在職場環境中，情況亦是如此。若領導作風果斷，兌現承諾，團隊成員在這樣的工作氛圍中長期工作，自然而然會培養出高效和積極的工作習慣。
然而，如果領導避重就輕，遇到問題便將責任推卸給下屬，將成功歸功于自己而把失敗歸咎于他人，那么團隊成員，即使原本正直無私，也可能逐漸適應這種文化，開始模仿這種逃避責任的行為。在這樣的環境中，為了保持崗位和適應團隊，個人的行為和價值觀可能會不知不覺中發生改變。
因此，一個團隊是否能夠成功完成任務，很大程度上取決于領導者或公司高層的行為準則和工作風格。領導者的行為和態度不僅影響團隊的整體表現，也塑造了團隊成員的個人品質和職業發展。
一位擁有多年職場經驗的朋友近日分享了一篇文章，指出員工的工作表現與領導力和管理層的風格息息相關。
文章提到，領導者如果經常含糊其辭，采取模棱兩可的態度，或者表里不一，他們所領導的團隊往往會充斥著勾心斗角和派系斗爭。相反，那些身體力行、言行一致的領導，往往能培養出表現優秀的團隊成員，這樣的團隊更能為公司做出重大貢獻。
作者深有同感，分享了自己的親身經歷。在他以往的工作中，領導對員工的實際工作成果不甚關心，更重視的是員工如何夸大其詞，使用所謂的“互聯網黑話”——如“抓手”、“閉環”、“價值轉換”、“點線面”等術語。這種風氣導致團隊從注重實際工作轉變為重視空洞的表達方式，因為無論成果如何優秀，如果不被領導重視，便等同于徒勞。結果，團隊因表現過于“出色”而被解散。
因此，作者認為，除了薪資待遇和工作內容外，優秀的領導對于一份工作的重要性不言而喻，甚至比前兩者更為關鍵。
一位注重實際操作的領導能培養出勇于承擔和解決問題的員工；而那些只注重虛飾的領導，則只能培養出在真正問題面前暴露無遺的無能之輩。
如果你的領導喜歡壓榨員工，那么加班和周末工作在其看來是理所當然的，唯有不斷地競爭才能獲得認可。但如果領導懂得體諒下屬，當你辛勤付出時，他會以某種方式對你的努力給予獎勵。
因此，在求職過程中，除了考慮薪資和職業發展前景外，也應盡可能了解未來團隊的領導風格，做好充分的心理準備。否則，可能會從一個困境跳入另一個更糟的境地。
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