-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
相信大家都是當過員工的，有沒有發現大大小小的領導都非常喜歡交待工作任務的時候不把話說清楚，以至于員工琢磨領導的想法就琢磨了半天，特別費勁。而只有當上了領導，站在領導的角度，你才會明白領導不喜歡把話說清楚的心思所在。到底安的是什么心思呢？
下面的場景，相信大家一定經歷過，或者看到身邊的同事經歷過：
“總監，上周那個項目要不要繼續推進??？”
“嗯，如果對公司有利的話也不是不行?！?/p>
“小pa，上周那個項目你推進的怎么樣??？”
“??？沒說要做啊?！?/p>
“??？我哪句話說不要做??？”
看了之后，你有沒有覺得血壓都飆升了，領導這是故意整下屬吧？領導到底安的是什么心呢？
事實上，絕大部分領導都會這樣，交待任務的時候說得很模糊，領導其實卻是是故意的，他們有他們的考慮和目的。試想一下，如果領導交待的每一項任務都要事無巨細地跟下屬說清楚，那下屬就是一個機器，或者跟流水線工人都沒有多大差別了，這樣的下屬是沒有任何發揮的空間的。如果說是本身非常有想法的員工，他們會覺得很憋屈，也會覺得自己毫無用處，久而久之，離職也是不無可能的。而如果是沒有想法的員工，他們就很享受這種工作氛圍了，他們恨不得躺平，根本不會有自己的想法。如此下來，有想法的走了，沒想法的在企業里躺著，這樣根本培養不出來優秀的下屬，團隊業績也沒法提升，對誰都不是一件好事。
所以，比起事無巨細都跟下屬講得明明的，領導往往更愿意講得模糊不清，讓員工去試錯。第一次，領導可以去教你，但是，往后，我只會告訴你我要達到的目標以及需要你產出的結果，至于你怎么幫我把目標達成，那就是你的事情了，得你開動腦筋去想去做。
當然，領導不把話說清楚還有另外一種情況，那就是領導自己也不知道怎么去做，所以，不是他們故意不把話說清楚，是他們自己也不知道怎么說，他們也沒有頭緒，于是就把問題拋給下屬，讓下屬去不斷地試錯，而領導就從下屬一次一次的反饋結果當中摸索方向，這時候，下屬其實就是領導用來投石問路的小石子。
無論是哪種領導，出于哪種考慮，對于優秀的下屬來說，那都是不吃虧的，甚至是表現自己的好機會，而如果是不愿意動腦，沒有才能的下屬，那么，這樣的領導只會讓他們的工作破綻百出，暴露弱點。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
