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一個HR朋友分享了這樣一個故事：公司急需招聘一個關鍵的管理崗位，而候選人提出的薪酬要求超出了市場的正常范圍。HR向老板匯報這個情況時，老板卻做出了一個令人意外的決定。他認為，候選人敢于要求高薪，說明他對自己的能力有自信，而現在業務發展急迫，不能拖延。因此，老板決定滿足候選人的薪酬要求，并表示如果半年后業務未達到預期目標，可以再行調整。
這一決策反映了老板的戰略眼光和務實態度。在關鍵崗位上，快速吸引高價值人才的重要性遠遠超過了短期的薪酬成本。這種“結果導向”的薪酬策略有助于企業迅速響應市場需求，但也需注意長遠的薪酬結構平衡。
那么，定薪是什么意思？如何給企業員工定工資？
定薪是指給員工或崗位確定薪酬或薪水，定薪有以下原則：
1、公平原則。薪酬制度的公平原則包括內在公平和外在公平兩方面的含義。內在公平是指企業內部員工的一種心理感受，企業的薪酬制度要讓企業內部員工對其表示認可，讓他們覺得與企業內部其他員工相比較，其所得薪酬是公平的，外在公平是企業在人才市場加強競爭力的需要，是指與同行業、同地區內其他企業特別是有競爭性質的企業相比，企業所提供的薪酬是具有競爭力的，只有這樣才能保證在人才市場上招聘到優秀的人才，也才能留住現有的優秀員工。
2、競爭原則。企業在市場上提出較高的薪酬水平無疑會增加企業對人才的吸引力，企業的薪酬標準在市場上應處于一個什么位置，要根據該企業的財力、所需人才的可獲得性等具體條件而定。競爭力是一個綜合指標，有的企業憑借良好的聲譽和社會形象，在薪酬方面只要滿足外在公平性也能吸引優秀人才。此外，勞動力市場的供求狀況也是進行薪酬設計遵循競爭原則時需要考慮的重要因素。
3、經濟原則。薪酬設計的經濟性原則強調的是企業設計薪酬時必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力。主要有兩方面的含義，短期來看，企業的銷售收入扣除各項非人工費用和成本后，要能夠支付企業所有員工的薪酬；長期看，企業在支付所有員工的薪酬及補償所有非人工費用和成本后，應有盈余，以便支持企業追加和擴大投資，獲得企業的可持續發展。
4、激勵原則。外在公平和薪酬的競爭原則相對應，內在公平原則和激勵原則相對應。要真正解決內在公平問題，就要根據員工的能力和貢獻大小而適當拉開收入差距，讓貢獻大的獲得較高的薪酬，以充分調動他們的積極性。
5、合法原則。薪酬設計要遵守國家法律法規和政策，這是最起碼的要求，特別是國家有關的強制性規定，企業在薪酬設計中是不能違反的。
6、戰略原則。戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進行分析，要時刻關注企業的戰略需求，制定的薪酬政策和制度必須體現企業戰略的要求。
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