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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
優秀的企業和優秀的員工都是稀罕的，多的是普通企業和普通員工，所以，普通員工不愿走優秀員工留不住基本上就是概率問題，非常正常。但哪個企業不想留住優秀員工呢！
當普通員工對公司缺乏認同感或者沒有足夠的成長空間時，他們會選擇離開，而真正優秀的員工因為更具有市場競爭力，也更容易被其他企業挖走。面對這一問題，作為人力資源部門或者企業管理層，我們應該如何解決呢？
普通員工不愿走優秀員工留不住怎么辦？
平庸員工在普通企業的普遍存在
在現實生活中，普通企業往往無法提供優秀的雇主口碑、高薪資待遇、良好的企業文化等吸引人才的因素，導致普通企業普遍存在平庸員工的問題。這種情況造成了企業的平庸化，并形成了一個惡性循環。與此同時，優秀的企業和員工都是稀缺的，因此在普通企業中，平庸員工不愿意離開，而優秀員工卻難以留住的現象普遍存在。
企業改善方式的提出
為了解決普通員工不愿離開和優秀員工難以留住的問題，企業可以從系統優化和局部改善兩個方面入手。
系統優化的具體方法
為了吸引和留住優秀的人才，企業需要從整體上進行思考和行動。首先，企業需要基于未來和長期發展進行戰略梳理，找到企業的機會點，制定相應的發展策略。其次，提升企業的內部運營效率和效能是至關重要的。通過優化流程、提高工作效率、培養團隊協作能力等方法，提升公司的整體績效和水平。只有企業的整體實力不斷提升，才能真正吸引和留住優秀的人才。
局部改善的具體方法
除了系統優化，企業還可以通過局部改善來解決這一問題。首先，企業需要明確激勵導向，加大激勵力度，通過給予員工更多的福利和獎勵來提升他們的滿意度和認同感。其次，企業應該營造擁抱變革、拒絕平庸的文化氛圍，激勵員工追求卓越。此外，企業還可以引進一些具有創新思維和能力的人才，這些人才可以給企業帶來新的思路和推動力。最后，通過激發員工的領導力，形成拉力，讓員工在企業中發揮出他們的潛力。
對改善可能性的理解
盡管企業可以采取各種措施來改善員工不愿離開和難以留住的問題，但成功的可能性并不大。普通公司往往只能有普通的員工，也只需要普通的員工。因為每個企業的定位和發展階段不同，對員工的要求也各有不同。例如，一些初創企業可能更看重員工的創新能力和團隊合作精神，而一些傳統企業可能更注重員工的執行力和穩定性。因此，即使企業盡力提供良好的工作環境和發展空間，吸引和留住優秀員工仍然需要與企業的定位和需求相匹配。
然而，即使成功留住一部分優秀員工，也難以避免其他企業挖走他們的情況。這是因為優秀的員工往往有更高的市場價值，并且面臨更多的機會。對于企業來說，關鍵在于建立良好的人才發展機制和吸引力，不僅吸引優秀人才加入，也盡量使他們愿意繼續留在企業中。
總之，普通員工不愿走和優秀員工難以留住是一個普遍存在的問題。企業可以通過系統優化和局部改善兩個方面的努力來解決這個問題，但成功的可能性有限。每個企業都有不同的定位和需求，需要根據自身情況制定相應的人才發展策略。最重要的是要保持積極的心態，不斷地優化和改進，吸引和留住適合企業的人才，為企業的長期發展打下堅實的基礎。
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