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近日，有消息稱江小白大幅裁員。此前某職場平臺消息指出，江小白公司將從目前3000人裁到2000人，裁員幅度或超過30%。也有部分離職員工印證裁員消息。
江小白對此表示，具體裁員人數沒這么多，江小白是動態調整，裁員的同時也有招聘。
江小白表示，今年以來，鑒于環境的劇烈變化，作為一個純粹市場化的品牌，一個銷售場景與線下餐飲終端息息相關的品牌，公司必須做出應對，開始對非釀造相關業務崗位進行組織和人員優化。
從企業經濟學的角度看，人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業內各個部門實際投入和占用的勞動力總量。企業的生產勞動過程是勞動者與生產資料相結合，將其改變為物質產品或提供某種服務的過程，任何一種產品或勞務都是勞動者其同協作的勞動成果，凝結著一定比例的不同性質的勞動。那么人員優化的好處有哪些？
在企業生產經營的實踐活動中，人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的歸宿，其最終目標是實現員工與崗位的優化配置，不斷提升組織的整體效能。企業人力資源配置效益的高低不僅直接影響到人力資源自身開發的程度，也影響到其他經濟資源合理利用的程度，進而影響到企業各類資源整體配置的效益。企業人力資源管理的各個工作環節都是圍繞"人力資源配置"這一核心問題展開的。
人力資源規劃是運用定性和定量的科學分析方法，對人力資源供給需求進行預測，提出相應的政策和措施，使人力資源供給與需求達到平衡，從總量及其結構上實現企業人力資源合理配置的過程。
人員的招募、選拔及錄用是根據人員招聘計劃和工作崗位的要求，采用多種測試方法，對應聘人員進行全面測評，通過精心選拔，從而實現員工個人與工作崗位的匹配，企業各類員工的招聘過程就是實現人力資源個體和整體優化配置的過程。
從企業員工培訓開發的全過程來看，它試圖從員工個體素質和整體素質兩個方面，為企業人力資源開發和有效配置奠定了基礎。
從企業員工績效管理的目標、內容、方式以及最終成果來看，它是提高企業人力資源個體、整體配置質量和效益的重要前提與基本保障。
企業人力資源管理的各個環節，從多個方面體現了人力資源與其他物質資源之前合理、優化和有效配置的客觀需求。
