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?目前很多企業都需要進行人才管理數字化轉型升級，但不少企業對繼任與發展管理系統認知不深，在進行人才管理數字化過程就容易走入誤區，那么對于繼任與發展管理系統選型，企業要避免哪些誤區呢？
1.繼任與發展管理系統選型誤區有哪些？需求不明確
對系統功能需求不明確，必然導致選型困難，你都不知道要實現什么功能需求，該怎么去選呢？而且當企業沒有一個評判標準時，也很容易受到廠商們的迷惑，最后購買了并不符合企業需求的繼任與發展管理系統。因此，這里建議企業提前梳理好需求，比如想要達到什么目標，解決哪些問題，這樣才能在選型時事半功倍！
2.繼任與發展管理系統選型誤區有哪些？價格不了解
目前市面上繼任與發展管理系統廠商很多，有SAAS化的，也有本地部署的，價格差別很大！幾萬到百萬皆有可能，所以企業在考慮繼任與發展管理系統的時候，一方面要看系統的架構、收費模式，另一方面也要看品牌定位排名等，這樣才能做出適合企業自身的預算，心里有個底，不會漫天報價！
3.繼任與發展管理系統選型誤區有哪些？認為選型只是人力資源部門的事
繼任與發展管理系統是人才資源管理業務與IT技術的融合，所以人才管理數字化轉型不僅是人力資源部門的事情，系統軟件還涉及到技術要求、系統環境設施、安全性和維護等多個方面，其關系著系統上線和后續使用。同時需要所有部門、所有員工都要參與進來，否則業務部門沒有真正參與到項目，人才管理也容易與真實的業務場景發生脫節。
4.繼任與發展管理系統選型誤區有哪些？過度追求高大上
繼任與發展管理系統涉及的功能模塊十分多，但是人才管理數字化轉型是一個長期的過程，系統的實施、上線、使用涉及的方面非常多，是需要十分慎重考慮選擇。但很多企業在選擇系統過程想一步到位，沒考慮實際情況而追求齊全的功能，這樣不僅會造成企業花費較大成本，而且管理上的全面轉變亦容易令員工出現抵觸，從而導致系統上線實施失敗。
以上這幾個誤區容易讓企業忽視自身的復雜性與多樣性的實際情況，從而進行盲目選型，這樣既不利于繼任與發展管理系統項目的推進，也會讓企業浪費很多的時間和精力。所以企業必須要認清自身情況，對系統有正確認知，這樣才能更好地進行傳統人才管理的數字化轉型。
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