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?人才是企業發展的第一資源，每個企業都希望能集結更多的人才為企業效力。我們都知道，招聘是引入人才最快的方法，但是當人才越優秀，所需要付出的人力成本就會更高。所以很多企業企圖從內部來識別有潛力的人才，從而培養形成符合公司成長戰略的優秀團隊，但往往由于找不對方法從而失敗。為了讓企業能夠更好地識別和培養優秀潛在人才，今天為企業推薦一款工具——繼任與發展管理系統?？赡苓@時會有人產生疑惑：為什么企業要上線繼任與發展管理系統呢？下面我們就來講講原因。
1.企業為什么要上線繼任與發展管理系統？為了人才盤點，建立人才培養梯隊
繼任與發展管理系統可以幫助企業建立勝任力模型，統一人才評定標準，實現“人崗匹配”；其次，繼任與發展管理系統配套豐富的人才測評工具，對人才進行心理、能力、素質等多維度在線評估，輔助人才盤點。這樣，企業就可以在系統中為每個人才搭建人才畫像，從而挖掘底層人才，建立人才培養梯隊。
2.企業為什么要上線繼任與發展管理系統？為了提高員工和企業競爭力
繼任與發展管理系統幫助企業完成人才盤點后，就能全局掌握人才隊伍健康狀態，挖掘高潛人才。此外，這類系統一般還能動態關聯培訓管理，確保人才盤點發揮真正價值。所以，當企業上線該系統后，不僅能夠識別人才，還能針對各類人才開展專業性的知識和技能培訓，從而提高員工和企業競爭力。
3.企業為什么要上線繼任與發展管理系統？為了調整人才結構
除此之外，企業上線繼任與發展管理系統時，還能有效調整人才結構。比如某部門的某員工位于測試崗，但是在對他進行人才盤點后，發現其實他適合技術崗，那么企業就可以引導他的職業發展生涯，將其往技術崗位方向培養，從而為企業做出更大的貢獻。
當前，繼任與發展管理系統是企業辨別人才、挖掘人才的好工具之一，企業應該積極推動上線計劃。不過，由于繼任與發展管理系統個性化程度相對較高，這時對于廠商的實現能力也就存在挑戰，所以企業在上線前需要先明確自己想要實現的需求，之后再對市面上的繼任與發展管理系統以及廠商進行相應的需求和要求匹配。
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