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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人才畫像將人才的各個基本因素，如教育經歷、工作經驗、專業技能、行為習慣、思維方式、三觀、情商等較為全面地做了整理，能夠幫助大家更加全面地評價人才、選拔人才。而崗位職責和崗位勝任能力是人才畫像的基礎，它們是公司的硬性要求，有了要求我們才能知道“用什么人”，做到“量化與生動化”的結合。
描繪人才畫像可以分成三步，分別是采集數據、構建畫像和驗證測試：
第一步：采集數據
什么叫采集數據？比如我們是一家互聯網公司，公司需求產品經理崗位，我們現在要給這個產品經理崗位做人才畫像。這時候，我們肯定要了解一下，能做這家公司需要的這個產品經理崗位的人，都需要什么樣的性格、什么樣的年齡、什么樣的背景等，這些就是數據。
人才畫像數據收集的維度可以和崗位勝任力模型的分類維度一樣，按照大類分，有素質、知識、能力和經驗，如果細分可以包括身高、體重、年齡、性別、性格、屬地、愛好、動機、專業、學歷、學校、成績、培訓、資質等。
第二步：構建畫像
對于采集后的數據，我們在進行整理歸納、分類匯總和關鍵信息提煉之后，就能夠初步得到人才畫像了。
這里的人才畫像可以加入一些場景的描述，讓人才畫像更加的真實和立體；比如對某類人才的畫像中可以說：當你對他表示某件事不可能的時候，他會表達出“世界上沒有什么事是不可能的”。
我們可以加入一些標簽化的描述，比如宅男、固執、獨立、幽默等標簽；我們可以加入一些數字化的描述，比如2項成就、3年經驗、5個項目等包含具體數字的信息。
第三步：驗證測試
沒有經過應用的人才畫像，我們并不知道他的準確性怎么樣。所以在正式應用之前，我們要有一個論證的過程，也就是驗證測試。
我們可以把做好的人才畫像給人才樣本看、給人才樣本的管理者看、給公司的高層管理者看或者給外部的專家看，請他們分別提意見；除此之外，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過不斷的實際應用和不斷調整，我們就能夠得出相對準確的人才畫像了。
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