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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在如今的快速變化的商業環境中，企業需要找對的人才來填補關鍵職位，以保持和增強其競爭優勢。通常我們經常說“方向錯了，再怎么努力也是白搭”。這也同樣適用于招聘領域。企業需要先明確自己需要什么樣的人才，那正是他們的“人才畫像”。
01怎樣才能精準知道誰是你要的人才呢？
這里有一個工具，叫做“人才畫像”。
什么是人才畫像？概念，不講，自己“度娘”。我做咨詢的習慣，我不喜歡給“魚”，一般是給“漁”。所以，有時候，有的朋友加了我的微信，直接說“給我一個表格、給我一個制度、給我幾份簡歷”等等的問題，我一般都不回復，還請見諒，這個是個人的愛好。
簡單理解“人才畫像”，講通俗些，就是，你能夠把這個人才的特征，像畫家畫人物像一樣，描述出來。描述到什么程度最好呢？就是你描述的這個人，走在大街上，你一眼就能知道，這個就是你要的人。
肺腑之言不多講，直接進入正題。
02如何開展“人才畫像”？
1）人才畫像的基礎是崗位說明書
再次提到崗位說明書，這個確實是人力資源管理非?；A的文件，穩定人力資源管理系統的文件。
至于如何制作崗位說明書，這里不多講。崗位說明書的制作，是基于公司要完成其使命，將工作任務分解到這個崗位，明確這個崗位需要什么樣的人才、要做什么工作，已經如何管理等等要素。
在需要什么樣的人才這個環節，需要什么樣的知識、技能、能力、經驗等，崗位說明書可以規范，但這還不是人才畫像，只是人才畫像的基礎。
2）人才畫像的三個層次（不同的人分法不同）
做人才畫像，由HR牽頭，組織用人部門，形成一個小組來完成這個畫像，最好是有直接管這個崗位的上級和公司已經有的同崗位的人員。
第一層，“看”，表象層：需要明確他的性別、年齡、身高、體重、體型、膚色、穿著打扮等。
第二層，“觀察”，行為習慣層：有什么愛好、習慣什么樣的交流方式、經常出現的地方（線上和線下）、喜歡采用什么方式獲得信息、喜歡和什么樣的人交流、等等。
第三層，“分析”，心理需求層：個人發展的需求、可能的痛點，等等。
根據以上的信息，就可以基本清晰描述出該崗位需要的人才的真實狀況。這里要強調的是：
崗位分析，強調的是事，然后需要什么人來做；專業化的描述，更多的是崗位說明書做的事情。
人才畫像，強調的是人，適合做什么事。更多的是生活化的，而非專業化的描述。
有的老師講人才畫像，內容比較豐富，把崗位分析的一些內容都加進來。這個沒有對錯，是不同的視角和分類方法不同，只要可以解決問題就好。
通過上述的措施，企業可以更好地找到真正符合自己需求的人才，并準確地判斷他們是否真的適合這個崗位。在這個過程中，“人才畫像”是極其重要的工具。只有準確地知道我們需要什么樣的人，我們才能有效地進行招聘工作，從而提高招聘的效率和質量，進而推動企業的發展。
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