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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當前，相信還是有許多企業(yè)沒有形成相應的人力資源管理體系。又或者是已經形成了相應的體系，但是經過許多年的實踐，它早已千瘡百孔，無法繼續(xù)再為企業(yè)服務。那么，是什么原因造成這樣的現(xiàn)狀呢？其實，最重要的原因是企業(yè)的人力資源管理體系已經跟不上時代的變化以及內部人力資源狀態(tài)調整了。所以，想要讓企業(yè)更好地運轉，最重要的就是優(yōu)化人力資源管理體系。那么，優(yōu)化人力資源管理體系對于企業(yè)來說有什么必要性呢？
1.人力資源管理體系優(yōu)化必要性：企業(yè)轉型的堅實基礎
在充分尊重行業(yè)規(guī)律的基礎上轉型對大多數(shù)企業(yè)來說并不容易，甚至可以說是舉步維艱，一般轉型期企業(yè)的管理層會將經營工作作為企業(yè)首要解決的問題。但在重經營的同時企業(yè)管理也尤為重要，一套完整的管理機制可增強企業(yè)內部的驅動力，因為一套適合的人力資源管理體系是有效實施公司整體經營戰(zhàn)略的重要保障。人力資源應先行適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型節(jié)奏，從企業(yè)管理層面調整完善組織結構、清晰劃分組織責權、建立健全管理制度，為企業(yè)順利轉型做好堅實基礎。
2.人力資源管理體系優(yōu)化必要性：企業(yè)轉型的推動者
轉型過程中，企業(yè)內部的每一個部門在保證正常運行的同時都需要根據(jù)轉型要求持續(xù)進行改造升級。而在這個過程中會出現(xiàn)諸多問題，例如：各部門能否迅速從思想意識上拋棄舊的觀念，適應新發(fā)展的需要;能否精準把握轉型方向并開展工作;能否按照新業(yè)務要求迅速調整人員結構等。這就需要找準時機與方法，從人力資源管理工作入手在各個業(yè)務模塊找到適當?shù)那腥朦c，使問題迎刃而解。通過一套適應戰(zhàn)略目標的培訓體系，可以創(chuàng)造良好的組織氛圍，增加群體對戰(zhàn)略轉型的認同感，從而提升各個模塊的優(yōu)化升級效率。通過科學的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作的關系，調動人員的積極性改善業(yè)務部門的工作效率。人力資源在整個過程中的角色是多方面的，可以是指導層面的引領者也可以是服務層面的提供者，通過各種角色的切換使其成為轉型的推動者。
3.人力資源管理體系優(yōu)化必要性：企業(yè)核心人才的管理者
無論是產業(yè)轉型、運營模式轉型還是經濟運行轉型都需要大量的相關人才儲備作為轉型的核心力量，轉型期企業(yè)強調人才強企戰(zhàn)略，確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，通過對核心人才的培養(yǎng)與激勵為企業(yè)長久的發(fā)展提供保障。作為為企業(yè)把好重要的選人、用人、留人關的人力資源部門，通過制定相應的人才儲備規(guī)劃，運用科學客觀的招聘模式引進員工，提供合理的晉升渠道，為企業(yè)打造一支創(chuàng)新型高能的人才團隊，推動更優(yōu)質的人才管理體系，促進企業(yè)成長。
為迎接時代發(fā)展和企業(yè)內部環(huán)境的變化，優(yōu)化人力資源管理體系已經成為當前許多企業(yè)管理工作的重中之重了。所以，HR需要重新評估企業(yè)人力資源狀況，結合時代下人力資源管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)脫離傳統(tǒng)管理困境，并采取新型數(shù)字化管理手段助力企業(yè)快速擺脫舊貌，實現(xiàn)管理轉型。
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