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在上一篇《人力資源管理體系優化的必要性有哪些？HR你需要看看》文章中，我們了解了優化人力資源管理體系的必要性。那么，想要更好地優化管理體系，以下幾個方法是HR可以去實踐的。
1.人力資源管理體系優化方法：注重人力資源的戰略價值
作為轉型期企業的人力資源應先明確企業轉型模式，精準掌握企業戰略，審視現有的人力資源管理體系缺陷的同時探究新的人力資源管理模式，制定人力資源戰略及相關方案，確保人力資源管理體系與公司戰略相匹配，有效地支持公司戰略目標的實現，助力企業轉型。人力資源部應梳理公司戰略落地產生的所有指標，審核各個業務部門的指標是否與公司戰略一致，幫助部門進行指標調整，最終使各部門指標與公司戰略保持同步。同時在確保業務部門指標方向正確的基礎上，人力資源部還需要幫助指導業務部門將自身指標分解到每一位員工，有效地完成企業戰略目標。
2.人力資源管理體系優化方法：提升人力資源的經濟價值
人力資源工作雖然不能直接幫助企業獲得經濟收入，但可以通過優化人力配置、提升組織績效能力等方式以讓轉型過程中的企業提質降本增效，間接完成財務指標，因此通過人力指標與財務指標的完成情況可以檢驗人力資源管理是否符合企業運營。轉型過程中的人力資源管理體系優化可從提升人力資源效能的角度出發，將人力資本投入產出比作為重要的參考依據。怎樣的人力資源配置最有利于效益的產出，有限的激勵資源如何通過考核與分配機制發揮最大效用，哪些人才是最值得投資和培養的，當人力資源管理能有效解決上述問題之時，便是通過管理創造價值之時。
3.人力資源管理體系優化方法：發揮人力資源的組織價值
企業發展需要各個業務單元相互促進，如果分散流轉運行，那企業就如同一盤散沙。任何一個轉型期企業都可能會出現各業務單元之間損益雙方的矛盾，由此迸發諸多問題。這時候最重要的就是組織內部的磨合、妥協、利益共贏。人力資源可作為各個業務單元重要的合作伙伴貢獻組織價值，通過與業務部門持續溝通，提供平臺化的服務，解決其實際問題，通過人力資源管理體系的發展促進各個業務單元的協調發展從而推動企業的轉型。
4.人力資源管理體系優化方法：打造高職業素質的人力資源團隊
人力資源管理體系的優化是一項艱巨的任務，打造一支過硬的人力資源隊伍是成功的基礎。高職業素質的人力資源團隊不僅擁有優秀的執行力而且具有創新能力，使得人力資源管理符合企業轉型的節奏，助力企業戰略目標的實現。打造高效的人力資源團隊要：
（1）統一團隊目標，并且對目標進行精準分解，避免具體執行過程中存在偏差；
（2）明確部門內部的崗位職責，從成果導向出發，確定崗位在該關鍵成果領域中必須達到的效果，并確保每項目標不能偏離崗位的整體目標，同時建立有效的考評機制，確保人力資源管理高效且保質保量；
（3）注重團隊之間的溝通交流，提高工作效率。注重學習型團隊的建設，讓所有的工作人員有機會學習新的管理知識，不斷提高自身能力；
（4）在人力資源管理層面要不斷加大部門內部“推力”，激勵員工提高自身能力持續改進自身工作。增加內部“拉力”，引導員工有目標有方向地改進工作效率。提升“控制力”，監督和檢查工作效率，約束前進路徑修正前進方向。
5.人力資源管理體系優化方法：數字化驅動人力資源管理水平升級
人力資源管理專業化水平的提升是管理職能擴大和深化的關鍵。在專業化的提升過程當中，數據分析扮演著至關重要的角色，它使得人力資源管理的理念、技術及技巧更加科學化。數據分析作為一個載體是人力資源管理發展的重要途徑之一。無論是業務整合、制度整合、組織人事整合還是企業文化整合都需要大量的數據作為基礎資源。引入以大數據為基礎的人力資源全面協同管理和一體化集成系統可實現人力資源管理的共享服務升級，全面提升企業人才管理效率、降低管理成本、實現高效管控和內部信息透明化。將海量數據有效地組織與管理，對相關數據深入挖掘，從而全面快捷地為企業構建適合的人力資本數據分析體系，為企業中不同層級的管理人員提供數據服務，實現對企業轉型戰略的支持。
6.人力資源管理體系優化方法：將人力資源管理深入到業務與運營過程中
從人力資源基礎模塊說起，對業務的熟悉對客戶的了解，有利于識別適應企業發展的關鍵人才并做好關鍵人才配置。了解行業發展趨勢和競爭對手現狀，有利于合理定位企業的薪酬架構和體系，使企業整體薪酬水平具備市場競爭力。作為人力資源不僅要具備扎實的專業知識，還需要深入到企業的業務和運營過程中，以專業的視角來審視業務風險和管理問題，并通過人力資源方案來解決相關問題或者隱患，為企業發展提供保障。
7.人力資源管理體系優化方法：人力資源管理要滲入到企業文化中
企業文化的核心是全體員工認同企業的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產生一種導向作用。因此轉型期人力資源戰略落地應結合企業文化內容，提升員工認同感，樹立與企業文化一致的人力資源管理形象，同時通過人力資源工作傳承企業文化。
總之，HR需要注意：人力資源管理體系優化牽動著整個企業的發展，特別是在企業轉型的重要階段，它通過賦能人力資源幫助企業找到適合自身發展的路徑，并以此為基點為企業轉型提供保障，全面增強企業的競爭能力，為企業的長久發展提供支持。
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