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年末，大家一定被各種總結搞得焦頭爛額。制作并整理各種年終報表，已經成為HR年末工作的一項重要工作，而在人力資源管理中，目前應用數據分析最常見的領域要屬招聘管理。那么，如何利用報表管理系統進行招聘數據整合呢？
一、報表管理系統招聘數據分析的價值
找準來源——人才遷移地圖
越來越多的企業用營銷思維做招聘，HR要了解市場行情，利用好報表管理系統的人才遷移地圖可以追蹤人才的遷移狀況：
?了解市場上的人才從哪里來、到哪里去和普遍的留存期；
?挖掘目前企業積累的招聘數據，與行業、地區、職位的數據進行對標分析；
?根據人才供給狀況、關鍵人才的市場動態等情況，來分析人才的流動趨勢。
找準渠道——分析渠道效果
渠道多元化趨勢下，HR對于各招聘渠道定位和效果是否有清晰認知，是否能夠制定渠道綜合的多渠道策略，同時進行多渠道的管控優化，就顯得尤為重要。
找準方向——行業對標
行業對標數據，包括平均錄用速度、對簡歷處理的速度、安排面試的速度、發offer的速度。對標分析，就是要把企業自身的分析結果與行業內的狀況相比較，看到自身與外部競爭對手的差異，從而找到改進的方向。
除此之外，利用報表管理系統進行招聘數據分析能夠幫助HR實現招聘工作的跟蹤，能夠實時看到招聘進度、招聘效果，從各種底層數據中，我們可以發現問題、診斷問題、解決問題。
舉例說明，我們通過報表管理系統的招聘數據分析發現某個崗位的offer接受率低，通過問題診斷，發現原因可能是由于薪酬不具有競爭力，然后通過對標行業同等崗位薪酬進行調整，最終獲得更好的招聘成果。
二、通過報表管理系統數據分析關注哪些招聘問題
大數據革命正使招聘過程越來越科學，但是，以大數據驅動招聘，其含義絕不僅僅在于處理數字，更是要求招聘人員能夠根據業務需求，提出有價值的問題。在這個數據運營的時代，企業需要建立什么樣的運營數據？領導、用人部門想看什么數據？HR進行招聘管理時需要看什么數據？
在對具體的各指標進行分析前，我們需要對整體的數據有個大致的了解，便于對本年度的招聘情況有個初步判斷。在對招聘全年數據有了整體認知之后，我們還應該從招聘漏斗、渠道有效性、面試官協作、HR全年工作量分析等幾方面進行更具體的分析。
如果建立起招聘數據的運營，就可以實時查看散布在全國各層級的HRBP的工作量，從而分析工作量的表現與投入的成本是否匹配。
三、利用報表管理系統進行招聘數據整合
實際操作的時候，HR會遇到諸多問題，導致報表管理系統的招聘數據分析不到位或者是無法實際支持業務，痛點如下：數據采集困難，數據分散、匯總困難數據準確性受個體影響大，人員更迭帶來的數據丟失。制作報表費時費力，數據的清洗、整理需要花費大把時間。數據反饋滯后，企業一般按月、季度、年度進行業務數據分析，這導致了管理層只能在月末、季度末甚至年末才能洞悉招聘中的問題。延續性，拓展性很差。人員更迭帶來的體系延續性差。數據延續性差，難以洞察價值。新增需求往往意味著重新來過。因此，準確的利用好報表管理系統進行招聘數據整合是人力資源管理中至關重要的一步。
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