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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源系統選型，第一件事情就是談需求，只有需求確定了才能讓選型有的放矢。假如企業一頭栽進hr系統的海洋之中，只有一個結果，那就是看啥都想要，導致最后的結局就是選型偏離了企業的實際，系統無法實施。因此，企業在選型時最好認清自身需求，了解清楚市場的走向，避免讓自己掉入選型路上的陷阱。
確認企業自身需求
企業獲取自身需求主要是從兩個方面入手：第一，把需求表發放到企業內部的各個部門，然后將收集上來的問題進行匯總，從而得到一個總體需求；第二，參考各個人力資源系統廠商在宣傳中收集到的信息，整理出一個大概的需求作為招標文件，然后讓廠商針對招標文件去做方案。
上述的做法似乎很周全，因為它好像解決了所有部門的問題，但實踐證明，如此確認需求的人力資源系統在最后的實施時都會有這樣那樣的問題。需求，應該從最迫切需要解決的問題入手，如果一味地求全，對所有問題的解決都是點到為止，蜻蜓點水一般，那是解決不了問題的。
從各個部門搜集回來的需求都是站在自己部門的立場上進行考慮的，帶有或多或少的部門色彩，這就將業務應用與人力資源系統需求混為一談了，期望一個軟件能夠完成企業內部的所有工作內容未免太過天真了。面對各個部門的需求，相關負責人應該逐一進行甄別。
了解市場走向
互聯網浪潮之下，人力資源系統廠商眾多，總有一些廠商在宣傳時夸大或者歪曲，魚龍混雜，濫竽充數，互相抄襲，甚至無中生有，而一些有價值的人力資源系統模塊卻被埋沒，或者無法盡情地展現自身的價值。每一款人力資源系統都是各有所長的，總有它的亮點所在，然而，想要將所有的亮點都集中在一身，那般完美的系統幾乎是不存在的。
縱覽近幾年人力資源系統的發展，未來hr管理系統行業的主流動態已經可以預知到了。隨著越來越多的軟件品牌的成長與發展，企業在選型時必須了解清楚市場的走向，把握住系統發展的主流，人力資源系統選型才是高效的，否則，一款落后的人力資源系統非但不能給企業注入一股靈動的生命力，還會拖累企業快速發展的步伐。
在此，建議企業在人力資源系統選型時務必明白企業自身的管理病癥，選型最忌功能泛化，更應該注重的是系統功能的實用性，而不是功能越多越好。目光應該集中到自身需求上，正確認識人力資源系統的差異性，以現實的管理模式來決定需求，以企業的實際需求來引導選型，只有在選型當中量體裁衣，才能選到真正適合自己的人力資源系統。
其次，把握好市場的走向，分析清楚各個廠商的產品亮點及缺點，明白產品的突出點，找對藥，才能選出好藥。
最后，人力資源系統選型要做到全面的把控，貨比三家，尋求最高性價比。也就是說，要將產品的功能、性能、服務以及價格進行對比，最后權衡把握。這里需要提醒的是，只有專業完善的技術服務才能保證系統的質量，只有合理的價格才是真正的性價比。
