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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
2020年以來，國企改革三年行動錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，持續激發企業發展活力，推廣經理層成員任期制和契約化管理，推進市場化用工，促使國有企業中長期激勵“政策包”和“工具箱”進一步豐富。
當前，國企改革三年行動主體任務已經基本完成，但是對標世界一流企業的建設進程仍不能放松。國有企業要構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，人才的選拔機制、評價機制、薪酬分配機制、激勵機制和約束機制等就都要進行根本轉變，這就要借助于數字化工具的力量。
在國企改革背景下，國有企業傳統經營管理方式面臨挑戰，包括由粗放式經營轉向精細化運營，人力資源管理數字化已經成為提升管理效能、解決上述管理難題的重要抓手。廣州紅海云計算股份有限公司總結多年來服務央企國企客戶人力資源管理數字化實踐的經驗，從干部管理、考核評價、薪酬激勵三大機制建設方面入手，借助新一代hcm人力資源管理軟件，結合國企改革目標，助力企業高效推進人力資源管理模式轉型。
然而，hcm人力資源管理軟件不是購買了就能使用發揮價值，系統功能、實施上線、使用維護都會對系統應用有很大影響，所以在進行hcm人力資源管理軟件選型過程，國企一定要注意系統廠商這幾個團隊！
1.技術團隊
不同國企其自身的管理需求和遇到的管理難題并不一樣，很多時候需要根據實際情況進行定制，所以系統廠商技術團隊是否有能力支持功能定制十分重要，這直接關系著能否有效滿足國企需求。而且hcm人力資源管理軟件廠商技術團隊的能力也決定了產品的使用體驗、成熟程度、安全穩定性，所以國企在選型過程中必須重點考察。
2.實施團隊
實施上線是hcm人力資源管理軟件項目十分重要的過程，其會直接影響到項目的成敗，很多國企系統項目失敗的原因就是廠商實施團隊能力和經驗不足，導致實施上線過程問題重重，最終造成項目擱置。所以在hcm人力資源管理軟件選型過程，國企必須要注意廠商實施團隊的實施技術能力強和經驗豐富程度，這樣才能更好保障國企hcm人力資源管理軟件成功上線。
3.售后團隊
hcm人力資源管理軟件在成功上線使用后并不代表項目結束，畢竟國企員工如果是初次接觸使用hcm人力資源管理軟件，那么就需要廠商提供全面的系統學習培訓，從而降低員工的上手難度和減少抵觸心理。而且國企人力資源管理數字化是長期的過程，在系統的長期使用過程容易會遇到各種問題，這時都是需要系統廠商的售后團隊提供技術支持的，否則系統的故障報錯將會影響國企事務的正常運作。所以，hcm人力資源管理軟件廠商的售后團隊同樣需要國企仔細考察。
所以，國企在進行hcm人力資源管理軟件選型時，不僅僅只把功能、價格等作為考察對象，hcm人力資源管理軟件的廠商團隊亦是重要的因素，所以國企對于有意向的廠商最好是上門考察了解整體團隊實力情況。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
