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你給員工開的工資是不是只有基本工資+績效工資+加班費？這么簡單的薪酬設計是留不住員工的，除非你開的工資比市場價高得多。很多人可能不太相信，巧妙的薪酬套路是能夠幫助企業留住員工甚至在招聘的時候成功吸引應聘者的。
人們選擇從事工作的動機有很多種，除了個人滿足感和完成某項任務的需求外，財務狀況是大多數員工努力提高的重要原因。研究表明，薪酬是員工接受和留任特定工作的關鍵因素之一，設計一個綜合的薪酬體系有助于公司保持員工的高度滿意度和忠誠度。
薪酬形式多樣，不僅僅是員工每小時的工資，公司可以通過多種方式支付員工，其中一些薪酬形式價值與現金同等重要。
了解不同類型的薪酬的重要性在于，人力資源部門可以獲得優勢。通過結合多種支付方式，他們可以制定吸引頂尖人才的可靠薪酬計劃，其中可能包括直接薪酬，即直接支付給員工的現金，也可能包括間接薪酬，即雖不直接支付給員工但仍具有相當價值的薪酬形式。一個良好的薪酬策略可以激勵員工付出更多努力，增加對公司的忠誠度，并使他們成為長期高效的團隊成員。
員工薪酬的類型有哪些？
薪酬的類型有很多種，公司通常會將金錢酬勞和非貨幣形式的薪酬結合在一起，以建立一個誘人的全面方案。以下是組織可以采用的8種薪酬類型來設計可信賴的戰略：
1、固定工資
這是員工在其職位上賺取的固定金額，可以是小時工資、周薪、月薪或年薪?；竟べY是根據教育、經驗和工作要求而制定的直接薪酬形式，通常是大多數薪酬計劃的基礎。
2、額外工資
員工可能有資格獲得加班費，根據《公平勞動標準法》規定的正常工作時間以外的工作時間支付酬勞。
3、獎金
員工可以根據工作表現獲得獎金。如果他們達到或超過設定的目標，他們可能會受到金錢獎勵的鼓勵。這種類型的薪酬可能以績效工資的形式提供，也可能在年底或員工工作周年日發放。
4、提成
銷售人員通常會獲得提成，這種直接薪酬形式與員工為公司帶來的銷售額有關。提成可以用來補充銷售人員的年薪，或者作為額外的直接酬勞支付。由于提成與銷售人員的績效掛鉤，因此被視為一種可變工資。
5、福利
福利是總薪酬的另一個重要組成部分，包括雇主贊助的健康保險、帶薪休假、公司支付的健身房會員資格等。候選人通常會關注工作機會提供的福利待遇。
6、股票期權
員工獲得股票期權后可以以特定價格購買公司的一定數量股票，隨著時間推移，這種購買可能為員工帶來財富增長。
7、利潤分享
公司可能會選擇在業績良好時將部分利潤分配給員工。這種資金可能以直接支票或存款的形式提供，也可能用于公司的利潤分享退休賬戶。員工在某些年份可能會收到更多的分紅，而在其他困難年份可能會較少或沒有。
8、學費援助
許多員工重視繼續教育機會，因為學位或高級證書可以增加職業發展機會并提高工資水平。學費援助是一種由公司提供資助的方式，讓員工能夠重返校園而無需全額自付費用。
這些薪酬類型的考慮對于雇主和人力資源專業人員制定具有競爭力的薪酬方案至關重要。最佳計劃可能包括直接支付、傳統福利和非傳統附加福利的組合。通過深思熟慮的薪酬管理，企業可以吸引高素質人才，向員工表達感激之情，并建立長期忠誠的團隊。
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