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招聘成本怎么算？降低招聘成本的8種方法！員工是任何組織持續增長和進步的核心，高昂的招聘成本挑戰迫在眉睫。與技術和機械一樣，你的人力資源是至關重要的投資，應該被視為如此。如果你的招聘成本太貴，就會增加你的管理費用。然而，未能投資于頂尖人才可能會導致招聘乏善可陳。
一、招聘成本關聯因素
需要全面了解你的招聘成本，以確定如何降低每次招聘成本。根據人力資源管理協會的說法，招聘超支存在幾個潛在的來源，如以下每次雇用成本公式所示：
CPH=內部因素+外部因素一段時間內的總招聘人數
讓我們分解分子中的每個元素，它表示與公司在招聘過程中使用的運營、流程和資源相關的成本和投資。
（1）內部因素
內部因素包括組織控制范圍內發生的費用。
1、人員和采購成本
在“員工和采購”下是招聘人員費用，例如工資、福利和獎金。
2、合規成本
與確保在招聘過程中遵守法律和監管要求有關的費用，包括背景調查和政府規定的福利登記，都屬于這一范圍。
3、行政費用
這些費用是指招聘過程中產生的間接費用，包括辦公用品、通信工具費用和其他行政必需品。
4、入職、學習和開發成本
這些成本包括你在入職培訓計劃、技能提升策略和新員工指導計劃方面的投資。
（2）外部因素
外部因素概括了組織支付給外部各方的費用。
1、廣告和營銷費用
這些費用涉及通過各種媒介發布和推廣職位空缺，例如在線招聘委員會、社交媒體活動和傳統廣告。
2、技術和招聘渠道成本
這些成本包括與使用招聘軟件相關的支出，例如申請人跟蹤系統、招聘平臺和代理機構。
3、經濟和勞動力市場狀況
這些條件表明影響招聘的當前經濟環境和勞動力市場趨勢，包括失業率、就業市場競爭力和通貨膨脹。
4、行業特定因素
這些因素包括與特定部門或領域相關的影響，例如獨特的技能要求、利基工作委員會或與該行業招聘流程相關的認證。例如，由于技術工人的供需曲線不平衡，IT部門很難填補。
二、降低招聘成本的8種方法
降低招聘成本的最佳方法是減少你可以控制的因素的影響，以下戰略方法可以幫助你實現KPI。
1、利用技術和自動化
采用技術驅動的解決方案和自動化工具可顯著加快招聘流程，減少與管理任務相關的手動工作和成本，申請人跟蹤系統、人工智能驅動的篩選工具和自動面試安排可控制費用并簡化操作。
2、制定員工推薦計劃
培養有效的推薦計劃，以利用現有的員工網絡，這種方法大大減少了采購和廣告費用，同時通常會產生更高質量的候選人，他們已經知道對公司的期望以及公司對他們的期望。
3、簡化招聘流程
識別并消除招聘渠道中的瓶頸和冗余，檢查你的工作流程并標準化程序，以優化資源分配并節省時間，你還可以跟蹤你的招聘渠道的運作情況，并剔除那些表現不佳或定價過高的渠道。
4、加強內部招聘和晉升流程
建立強大的內部人才管道可減少對外部招聘的依賴。此外，將初級人才提升到高級職位可能比在公司外部尋找候選人更實惠。一旦資深員工擔任高級職位，你就可以通過外部招聘來填補初級職位。
5、強調招聘質量
高素質的員工在文化上非常適合你的公司，并擁有你需要的技能，將它們作為一種招聘策略而不是吸引更多人，可以降低人員流動率和隨后因再次填補職位而產生的招聘成本。
6、外包非核心職位
如果可能，將非必要或重復性任務外包給專門機構或承包商，該戰略允許內部資源專注于核心業務職能，同時降低招聘和培訓費用。
7、考慮將離岸外包到更實惠的國家
降低招聘成本的最佳方法之一是將你的業務職能外包或外包到勞動力成本較低的國家/地區。
但這也不全是成本問題——例如，菲律賓是一個受歡迎的離岸外包國家，因為它與許多國家的文化兼容性以及英語口語技能高于平均水平的人口。離岸外包可以在不影響人才質量的情況下顯著降低費用，在成本管理方面具有戰略優勢。
8、與招聘機構合作
與招聘機構或獵頭公司合作，特別是對于專業職位或大批量招聘。他們的專業知識、網絡和簡化的流程可以加快招聘速度，從而有可能減少招聘時間和相關成本。
實現具有成本效益的招聘途徑取決于你的策略，具有成本意識的方法將幫助你在不影響口徑的情況下削減開支。采用上述方法可以降低你的招聘成本并培養一支更靈活、更具競爭力的員工隊伍。
以上就是招聘成本怎么算？降低招聘成本的8種方法！的全部內容了。
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