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公司的健康發展，除了戰略運營外，員工的管理也是很重要的一環，特別是HR在其中所扮演的角色，有時候能起到決定性的作用，比如招來了得力干將，亦或者辭退了“功勛舊臣”。說到解雇和辭退，這其中有很多HR在用的一些違規方法，潛藏著巨大的用工風險，下面就為大家盤點一下十大不可取的套路。
1.惡性競爭法
惡性競爭法就是制定一些競爭的規則。在這個規則里面，設計有淘汰的機制。利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。
2.規則專對法
就是制定一些特殊的規則。特殊的制度，針對個別的人進行實施。其實大家心里面也清楚。你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到所要的結果。通過這種規則專對的方式，能讓員工自動提出來離職。
3.冷落邊緣法
冷落邊緣化的要點在于不讓你干活，讓你在一邊閑著。但是呢，還埋怨你沒有干活，用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單。
4.目標冒頂法
所謂目標冒頂，就是明知道你能完成50萬的業績，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標。超過能力極限，結果就很明朗了。
5.績效考核法
很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理，也為了個人的成長和發展。但實際上有的領導通過一些完全無法達到的績效KPI的方式淘汰人。純粹是為了暴力節省成本，同目標冒頂法有異曲同工之妙。
6.短板擴大法
每個人都有短板，也就是你的弱項。比如說你不擅長搞技術，然后領導呢，就在這方面找你的麻煩。把你的短板給你擴大化，讓你沒有辦法在單位里立住腳。很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。
7.問題逼迫法
這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題。實際上這些問題并沒有答案。你無論怎么努力，都不可能達到領導的滿意。當你達不到滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。
8.感情勸退法
就是領導利用和你之間的關系，然后主動的找你談話。說公司的實際情況，非常含蓄的動員你主動的離開公司。甚至還給你一些小小的好處，這個辦法對有的人也是有效的。
9.崗位合并法
崗位合并這個辦法領導也經常用。比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉。然后把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去。你沒有辦法適應新的崗位，原來的崗位又合并回不去了，你自然就乖乖的離職了。
10.替代逐客法
所謂替代逐客，就是你現在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了。說白了吧，你現在干的活不需要你再干了，已經被別的人或者是機器代替掉了。
