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近日，蘋果公司發布iPhone 13系列手機，負責整機組裝的富士康為加快產量，不得不加緊招工。富士康鄭州廠區預計在9月中下旬就可以招募到約20萬員工。隨后，“富士康急招20萬人保iPhone 13發售”的消息沖上微博熱搜。
有研報指出，iPhone 13系列機型在今年的全球出貨量將近1億部。為確保iPhone 13準時發售，富士康已加緊招工。報道稱，富士康鄭州廠區甚至不惜發放高額獎金，最高達每人12700元。
有網友表示：我準備去了，有人組團的嗎；12700元，羨慕了；國慶放假我能兼職6天嗎？
富士康通過高額獎金吸引和激勵人員，獲得了大量關注。同理，HR也必須不斷尋找激勵員工的方法，激發員工的工作熱情，才能號召員工為實現企業的發展目標而努力。那么HR如何激勵員工？
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HR激勵員工方法：讓員工成為主人
優秀的領導者能夠讓每個員工都有主人翁的感覺。
為什么這么說呢？因為當員工意識到自己是企業的主人時，他們就會密切關注企業，愿意保護企業，甚至愿意為企業付出一切！
世界上頂級的公司及其領導者通過改變對員工的稱呼方式來促進員工的主人翁意識。
例如，星巴克和TD工業公司稱員工為合伙人，著名的心臟起搏器制造商蓋騰公司稱員工為所有者，亮視點、萬豪國際、戈爾有限公司和第一資本稱員工為合伙人。
領導者激勵員工的方法之一就是讓所有的員工都覺得自己是企業的合伙人。
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HR激勵員工方法：讓員工了解公司的情況
作為HR，你了解公司的經營狀況，管理公司的財務，因為這是你的工作。你可能沒有意識到對其他員工和他們的工作一無所知是什么情況。
當員工了解公司的運營和財務狀況時，他們會更主動的發揮更積極的作用。
因此，HR要為所有員工安排基本的業務培訓。
市場上的一些培訓可能適用于你的企業。有些培訓項目可能會采用游戲的形式來解釋公司的運營和財務狀況。這樣可以讓員工在輕松愉快的氛圍中了解公司的業務。
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HR激勵員工方法：明確激勵制度
當員工實現了工作目標，達到了工作要求時，要立即對他們進行獎勵，不能拖延。這樣做，員工就會將自己的良好表現和行為與獎勵直接掛鉤。
獎勵員工既要考慮到員工的業績，也要考慮到員工的個人因素。獎勵應該與成績相當，同時也要給員工樹立良好的形象。
比如，獎勵一個明星電話銷售員周末外出旅游，吃好喝好，他會喜歡的。但是，用這種方式獎勵一個經常出差的銷售代表，他就不會興奮。
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HR激勵員工方法：發掘員工的潛力
作為管理者和領導者，你需要充分挖掘公司員工的潛力--發揮他們的智慧、創造力和好奇心。事實將證明你的努力是值得的，這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展，鞏固，并激勵員工不斷向前。
挖掘員工的潛力有兩種方法：
①培訓
說到保持員工的積極性，人們很容易忽視員工也需要 "維護"。培訓是保持員工積極性的有效方法。通過培訓，員工之間可以相互學習經驗，相互鼓勵，增進了解，使員工的潛能得到最大限度的發揮。
②愛護和關心員工
只有那些熱愛員工，并通過倡導關愛氛圍來表現這種愛的人，才是真正成功的領導者。在這種環境下，"愛 "意味著你關心你的員工，你關心他們的成功，你為他們的成功而高興。如果他們需要，你愿意為他們排憂解難，幫助他們進步。一個充滿愛心的環境，對于調動員工的積極性，促進團隊合作至關重要。
