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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
據脈脈數據研究院發布的調查結果顯示，大型互聯網企業員工平均年齡從27歲到33歲不等。
從數據來看，阿里巴巴員工平均年齡31歲；百度員工平均年齡30歲，騰訊員工平均29歲，小米、網易員工平均年齡都是29歲，華為是31歲，搜狐、新浪員工平均年齡也僅30、31歲。
此外，字節跳動員工平均年齡相對最低，僅27歲；而滴滴出行員工平均年齡最高，為33歲。
年齡大的員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富；但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令HR頭痛。如何管理年齡大的員工，是很多HR都面臨的問題。
我們常常說管理是門科學，但也是門藝術?？茖W意味著問題有標準答案，藝術則是見仁見智的東西。同樣，管理年齡大的員工會有些共性，但不能一概而論。對于不同發展階段的公司，譬如高速發展期、穩定期，會選用不同的策略；對于不同企業文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主動裁員的公司，會采取不同的方法。具體來說，如何管理年齡大的員工呢？
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福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對年齡大的員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等等，這些措施對于吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。另外，企業依法與其簽訂無固定期限勞動合同，其實是企業對于年齡大的員工長期奉獻的應有回報，也是長期奉獻的老員工們應享的福利。
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讓年齡大的員工有危機感
有些年齡大的員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發年齡大的員工的危機感與工作動力。
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授權授責，利益捆綁
很多年齡大的員工之所以無事生非，那是因為有可能他們真正“悶”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在這種情況下，作為年齡大的員工老板，一定要轉變“大當家”的職責定位，要成為一個戰略家、規劃家，更多的具體事務要交給這些老人去打理，讓他們“連軸轉”，要實現這個目標，老板就必須學會授權，對于跟著老板一起走過來的年齡大的員工，由于老板知根知底，不用擔心會出現很大的風險，因此，有必要大膽地給予授權、授責，當然還有受控，通過給予其更多的責任，讓其承擔更多的工作職責！
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強化考核，優勝劣汰
一個企業發展壯大的過程，就是一個不斷地淘汰落后員工的過程，年齡大的員工企業也不例外，過度地縱容、寬容、包容那些“落伍”年齡大的的員工，就是對其他優秀員工的一種打擊與排斥，因此，年齡大的員工企業必須按照考核制度，用業績說話，對于業績較差而一段時間內得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務及其薪酬、獎金等方面的處罰，對于業績一直很差，態度惡劣，而又不思進取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級，下崗或者待崗，嚴重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。
