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隨著企業規模的擴大，人員量的增長，人事管理的復雜性和繁重性日益顯現，人力資源部門許多時間被繁雜的事務性工作占據，導致人力資源在推動員工和企業發展的職能上出現挑戰。然而，現有技術為電子人力資源系統（HRM系統）的出現提供了契機，它正在逐漸改寫這一現象并為企業帶來更高的價值。
由于HRM人事管理系統包含了人才規劃、招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、勞動關系等方面事務的處理功能，能夠在實際工作中幫助企業HR快速解決這些事務性問題，HR的工作時間被釋放，就能夠將專注力傾注在員工和企業身上，從而能夠獲得更大的價值回報。實現這一階段的效果，要從HRM人事管理系統幫助企業打造高績效團隊開始。那么，HRM人事管理系統如何幫助企業打造高績效團隊？
1、員工績效目標制定
HRM人事管理系統所包含的績效管理功能包含了主流的績效考核方式，還支持自定義績效指標和考核方式，員工的績效制定可以與當前企業的發展目標進行綁定，對企業的計劃目標進行分解后，由直接上級與員工進行溝通后，將績效目標指定至相應員工，保障員工的工作產出與企業目標一致，不做無用功。
員工還可以自行登錄HRM人事管理系統來提出自己的績效方案，由上級進行審核，上級與其溝通后確認績效方案。HRM人事管理系統能夠將公司計劃目標或部門計劃目標逐層分解并關聯至相關部門、人員，可以通過樹狀圖清晰的展現出來，各任務目標之間的關系、責任人、目標完成進度都清晰展現，可以讓管理人員及時的了解戰略目標的執行情況。
2、績效管理過程的面談溝通
在HRM人事管理系統中可以清晰的看到各部門節點、各人員的工作績效完成情況，根據績效完成情況與員工進行績效面談。對于績效結果表現優秀的員工要給予表揚和獎勵，總結其工作經驗；對于績效一般的員工需要進行正面的肯定，同時還需要鼓勵員工越做越好；對于績效不合格的員工要合理的面談，幫助其找到客觀問題，然后提供適當的援助來解決問題。
員工的績效情況通過平臺定期將工作成果匯報給直接上級，直接上級對工作成果進行績效評價，以保證公平公正。通過員工定期匯報的情況，上級可以發現一些企業目標計劃推進過程中所面臨的一些問題，適時的調動一些資源去幫助員工解決這些問題，從而讓企業的計劃目標更快的實現。
3、客觀全面的考核評價
在對于員工的績效考評階段，一般都是通過員工自評，然后再給直接上級進行評價，這樣會比較合理，這是因為直接上級是最了解其工作內容和工作能力的領導，能夠較為客觀的進行評價。對于績效考評中出現特別高分或特別低分要進行說明，這樣能夠避免出現考評失誤。
4、績效結果反饋
在進行績效評價后，員工可以通過自助平臺查看到自己的考評結果和直接上級給予的評語，如果員工對績效考評結果有異議，則可以直接進行績效申訴，提高績效的公平性。多樣化的績效溝通與反饋渠道能夠大幅度改善目前直接上級在績效溝通反饋環節較弱的現實。
HRM人事管理系統的推出極大地簡化了企業的人力資源管理流程，使得HR能夠將精力轉向更有價值的工作，為企業靈活性、效果性和長期成長帶來了嶄新的可能性。然而，值得注意的是，企業在選擇HRM人事管理系統時，需要根據自身實際和需求進行合理選擇和配置，以確保系統的成功實施和有效使用。因此，通過科學合理的應用HRM人事管理系統，企業們將在人力資源管理的戰役中取得必勝的信心。
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