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?很多企業在選型人力資源系統的時候，往往會去看一些推廣類的文章，那在這類文章中會有相關廠商系統的排名，所以他們經常把這些排名作為選型人力資源系統的重要因素來進行參考。那人力資源系統排名是否具有指導意義？
實際上，關于“排名”，從某度某歌上一搜，能出來一大堆。但仔細看看會發現，大多數都是廠商的營銷手段罷了，它的參考意義其實不高。所以，對于企業來講，如果想要更好地保證選型效果，可以從以下這幾個維度來進行選型：
1.人力資源系統選型可以從哪些方面入手？產品功能
目前由于各大廠商的產品趨同性越來越嚴重，想要挑選適合自己企業的人力資源系統，其難度是有所上升。所以，企業在選型過程中，需要了解各大廠商的真實技術實力和產品性能。例如他們是靠什么起家的，擅長什么模塊，在哪一方面的成功案例更多，這些產品的功能和性能如何，口碑怎樣？這些都需要仔細考量，也需要考察各個廠商的功能模塊是否能成體系，是否能解決企業的真實需求等。
2.人力資源系統選型可以從哪些方面入手？價格構成
雖然說選型人力資源系統時廠商都會給一個報價，但是報價的模式卻是不一樣的。例如本地部署的廠商會參考模塊、人數、是否開發、是否聯系其他系統、是否多地部署等因素進行報價，而這種價格是一次性付清的，以后每年可能涉及一定比例的服務費（如果不需要服務也可以不續費），而這個服務費每家廠商收取的比例都不一樣。當然，SaaS廠商也會參考模塊和人數進行收費，因為不涉及二次開發，所以價格比較透明，第一年收取多少，以后每年相差的價格也不會太高。因此，企業需要弄清楚，自己想要什么部署方式的系統，使用時間多長，是否有相應的購買系統的預算等等。
3.人力資源系統選型可以從哪些方面入手？客戶案例
接觸的人力資源系統廠商多了以后，不少企業會發現每家廠商擅長的行業都不一樣。所以企業在選型時，要了解廠商所服務的客戶究竟有哪些行業，畢竟當廠商服務該行業的客戶越多，說明他們在這方面的人力資源數字化建設經驗更豐富，能更好地幫助企業解決人力資源管理難題。
因此，人力資源系統排名并不重要，重要的是它的功能、價格以及客戶案例。
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