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當前人力資源系統有助于企業實現人力資源管理數字化,同時還能提高企業整體人力效益,所以很多企業對人力資源系統上線都寄予了很大的期望。但事實上,有些企業在上線完人力資源系統后,卻發現所產生的效益與預期不同,這其中究竟是什么原因造成的呢?
1.人力資源系統效益達不到預期,原因有哪些?系統功能匹配度差
其實,市面上的人力資源系統雖然功能強大,且涵蓋的功能模式也很全面,但由于不同廠家在產品功能細節上有所差異,所以不一定能夠完全契合企業的人力資源管理業務。
因此,企業若在系統選型過程,沒有對自身流程進行梳理,沒有明確自身的需求和管理問題,沒有從實際情況進行選型,最終選擇的人力資源系統就有可能不貼合企業本身的狀況,從而無法發揮預期效益。
2.人力資源系統效益達不到預期,原因有哪些?領導層缺乏耐心
事實上,有些企業領導在上線人力資源系統后就希望它發揮出該有的效益,但是,人力資源系統效益并不是短期內就能顯現出來的,特別是上線前期不同員工需要跟人力資源系統有一個磨合期,最后當所有成員都習慣了人力資源系統的存在后,才能真正發揮它的效益。
因此,領導層缺乏耐心急于求成也是人力資源系統效益達不到預期的原因所在。
3.人力資源系統效益達不到預期,原因有哪些?系統功能沒有深度應用
目前很多系統廠商產品功能都做得十分深入,若企業僅僅是將系統簡單作為事務管理工具進行應用,忽視了人才發展、數據報表、信息整合、戰略決策等功能,那么人力資源系統只能體現基礎的管理價值,沒有辦法為企業帶來深層次的人才價值、管理價值等深層次效益。
總之,企業人力資源管理數字化并不是在短時間內就能實現的,它是一個不斷循環和推進的過程,只有真正將人力資源系統所有功能都應用起來,才能隨著時間的推移逐步提升人力資源系統效益。
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