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?任何企業在制定績效管理制度，肯定不能隨著領導者的主觀意愿來執行。一般來講，企業績效管理制度需要遵循相應的原則，才能讓其變得更科學和合理，從而更容易被員工接受。那么，制定企業績效管理制度，需要遵循哪些基本原則呢？
1.制定企業績效管理制度需要遵循實用性原則
在制定企業的績效管理制度時，應充分考慮企業人力資源管理的水平及企業的經營特點和行業特點，還需考慮績效管理方案制訂和實施所需的人力、財力和物力?？荚u工具和方法是否適合員工的素質特點。
2.制定企業績效管理制度需要遵循客觀公平原則
員工的實際工作表現和職務說明書中對工作內容的描述是績效評價的依據，無論用什么方法進行績效評價，都要以此為客觀依據，對考評者實事求是地做出評價。
同時，應在考評中一視同仁，避免人為因素使績效評價結果與員工的實際工作績效有較大的差距，影響績效評價結果的可信度。為此，要建立科學適用的考評指標體系和考評標準，應盡量采用客觀公正的尺度，盡量使用絕對考評方法。
3.制定企業績效管理制度需要遵循全面原則
績效評價的結果是為了提高員工的工作績效，所以在績效評價要素的選擇方面，應盡量能夠概括所需績效評價工作崗位的工作內容和任職者的素質要求,是否符合崗位的要求。
在時間的選取上和在績效事件的選取上都要把握全面的原則，只有對員工進行全面的評價，才能準確地對員工的績效進行衡量，才能提高績效評價的效度。在現代企業中實行的考評方法，基本上都是多層次、多渠道、全方位的考評。
4.制定企業績效管理制度需要遵循公開原則
績效評價工作應是公開的，要對評價的標準、考評的程序、考評的方法及時間的選擇等等公開宣布，使員工心里有數，積極參與到考評中來，而不是被動地等著上級考評。
同時，考評的結果也應該是公開的，這樣有利于員工的橫向和縱向的比較，明確自己在整個企業中的績效水平，自己可以確定今后的努力方向。公開和公平原則是績效評價的兩個基本原則。
5.制定企業績效管理制度需要遵循相對穩定原則
績效評價的要素和績效評價方法及績效評價的頻度一旦制定出來，就要保持其實施在一定的時段內的持續性，朝令夕改，員工沒有歸屬感，不利于長久地激勵員工，更不利于組織的穩定性。所以，在制定績效評價方案以前，應進行充分的調查和詳細的設計，并請專家進行論證，以保證實施的有效性。但這并不意味著績效評價的內容和方法是一成不變的。
總之，想要讓績效管理制度能夠真正得到制定和落實，除了要遵循以上基本原則外，還要相應考慮員工的需求和工作性質，不然就很容易形成假大空的績效管理制度，讓員工產生抵觸情緒。
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