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據B站內部員工透露，去年年底到今年年初之間，B站有人員調整，其中游戲部門裁員比例接近20%，研發團隊裁員人數較多。B站游戲部門部分員工年終獎僅有半個月工資。
有網友曬出B站將裁員說明流程稱為bilibili畢業日”各項事宜指引的截圖。
曝光的截圖顯示，這份畢業日指引開篇寫道：為幫助您離開B站后能夠順利的開始新的職業生涯，特此將有關手續辦理程序告知如下?！?/p>
一些企業會通過裁員來優化人力資源配置，人力資源配置就是指通過人員規劃、招募、選拔、錄用、考評、調配和培訓等多種手段和措施，將符合企業發展需要的各類員工適時適量地安排到適合的崗位上。到底企業如何優化人員配置？
1.能位對應
企業中任何一個人員都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒有用好之人。人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點層次的職位上，與賦予該職位應有的權利和責任。
2.互補增值
人各有所各有縮短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到相應的發揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現企業目標的最優化，這在企業內部分工協作中體現尤為明顯。
3.動態適應
在企業中總會出現這樣的情況，人與事不適應，企業中的人員不是固定在一個崗位不變 的，特別是管培生，必須在多個崗位中輪換，事不會主動適應人，隨著企業的發展，公司業務也會越來越多，事務也會越來越繁雜，除此之外，崗位晉升、調換也會造成人與事的不適應，這就要求企業人員要不斷提高自身適應能力，以達到人適其位，位得其人。
4.彈性冗余
企業特別要關注的一點就是，人在工作的過程中紀要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要有一定的余地，既帶給員工一定的壓力和緊迫感，又要保證所有員工的身心健康。
人力資源合理配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的歸宿，可以說，人力資源管理的各項工作都是圍繞“資源配置”這一中心問題展開的，從員工招聘、培訓、考評、薪酬福利，乃至員工的合同、離職、退休管理，其最終目標都是為了人力資源的優化配置
