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3月13日，“阿里裁員”“騰訊裁員”話題登上微博熱搜。
據社交平臺信息，阿里巴巴裁員包括MMC(社區電商)、飛豬等業務，騰訊控股裁員則涉及PCG(平臺及內容業務事業群)、CSIG(云與智慧產業事業群)。
同日，媒體分別就裁員傳聞聯系騰訊、阿里相關負責人，截至發稿未獲正面回應。
在“阿里裁員”登上微博熱搜前，已有阿里員工在職場社交平臺脈脈透露“阿里即將開始新一輪裁員，旗下MMC事業群裁員20%，其他部門也有指標”。
與阿里一同陷入裁員傳聞的還有騰訊。網絡流傳的一份聊天記錄顯示，騰訊此次裁員6000人，其中PCG裁員4000人，CSIG裁員2000人。被裁員工抽自多個項目組，也有項目組被整個裁掉。
而騰訊PCG確實存在裁員狀況。近期，PCG的小鵝拼拼項目組被解散，應用寶項目組也裁掉部分人員，來自這兩個項目組被精簡的人員，有的被裁員，有的自行投遞騰訊內部崗位完成“內部跳槽”，也有部分人員由公司安排至其他有招聘名額的崗位。安排裁員時，公司對應屆生相對網開一面。
公司裁員也是一門學問，可謂博大精深，不同的企業，不同的情況也有不同的處理方法。那么公司裁員方案怎么寫？以下是范文：
裁員工作方案（參考樣本）
一、裁員背景
1.企業近期經營狀況、未來經營狀況和財務狀況預測；
2.企業已采取的不裁員少裁員措施；
3.裁員依據：符合勞動合同法第四十一條第 項規定的裁員情形；
4.裁員后企業的人力資源規劃考慮及預期經營狀況。
二、裁員工作原則
1.堅持依法合規裁減人員；
2.依法履行民主程序，充分聽取工會和職工意見建議，保證裁員程序和結果公開、公平、公正，爭取職工的理解與支持；
3.與當地政府、人力資源社會保障部門、人力資源服務企業、社區等保持良好溝通，配合做好社會保險轉移接續、促進職工再就業等相關工作。
三、成立工作組
X月X日前，成立裁員工作組，負責裁員方案制定和實施工作。工作組由擔任組長，人力資源部門、財務部門等相關部門參加。
1.工作組成員名單
2.聽取工會或職工意見的聯系人和聯系方式
四、制定裁員草案
1.X月X日前，了解職工意見和主要訴求，梳理職工基本情況，提出裁員標準，測算裁員成本，并提出資金籌集具體意見。
2.X月X日前，提出裁員草案，包括裁減人員規模、范圍、標準、裁員初步名單、預計裁員成本等，提交企業管理層研究討論。
（1）職工基本情況表
（2）裁員涉及部門、崗位、人數、被裁減人員數量占職工總數的比例
（3）裁員標準
（4）裁員成本：預計XXX元
其中：
●經濟補償：
被裁減人員本單位平均工作年限：
被裁減人員月平均工資標準：
本地區上年度職工月平均工資：
月工資高于本地區上年度職工月平均工資三倍的被裁人員人數：
●應償還的拖欠職工工資（若存在此類情況）：
●需補繳的社會保險費（若存在此類情況）：
●一次性傷殘就業補助金（若存在此類情況）：
●其他（如特殊職工幫扶費用）：
3.X月X日根據管理層研究意見修改完善，形成裁員草案。
五、依法履行民主程序
1.X月X日，召開會議，與企業工會溝通裁員有關情況，由企業負責人或裁員工作組組長說明裁員情況，聽取工會對裁員草案的意見。
沒有企業工會的，X月X日，召開全體職工大會，由企業負責人或裁員工作組組長向全體職工說明有關情況，公布裁員草案，并公布聽取意見的渠道、電話、郵箱等。職工因病、因事不能參加職工大會的，應書面請假，本人簽字。
2.X月X日前，根據工會和職工對裁員草案的意見和建議，對裁員草案進行修改完善，形成報送當地人力資源社會保障部門的裁員方案。
六、向當地人力資源社會保障部門報告
X月X日前，按照有關規定向當地人力資源社會保障部門報告裁員有關情況。
七、確定裁員正式方案
根據當地人力資源社會保障部門提出的修改意見對裁員方案進行修改完善，形成正式裁員方案并向全體職工公示。
八、實施裁員方案
1.X月X日前，根據最終裁員名單通知被裁減人員；
2.X月X日前，與被裁減人員面談；
3.X月X日前，進行工作交接；
4.X月X日前，辦理被裁減人員離職手續，結清工資、繳納社會保險費，支付經濟補償、一次性傷殘就業補助金等；
5.X月X日前，辦理社會保險和檔案轉移手續。
