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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
很多企業回顧自身人力資源數字化道路，可能會發現，企業總是一個模塊一個模塊去采購去上線。雖然也都取得了相應的提升，但是并沒有從根本上解決HR的問題。因為人力資源管理本身是一個不可分割的整體。企業上線數字化DHR系統的步驟是怎么樣的？對于企業來講，上線DHR系統并不是一件容易的事情，畢竟除了要了解系統廠商的服務之外，還要知道企業自身的人力資源管理需求，這樣才能知道企業需要上線哪些功能。
1、制定切實目標
很多企業的數字化建設目標是不太明確，管理層和用戶隨著項目的深入開展，在DHR系統實施過程可能會提出比項目預定目標更高的期望和更多的需求，若是不斷變化修改需求，會嚴重阻慢系統的實施上線進度和增大項目的風險。所以企業在系統上線前期，必須要根據自身的管理水平制定合適的明確目標，并且不要輕易改動目標。
2、建立項目風險管理機制
數字化DHR系統實施過，很容易會遇到各種風險，除了要考核實施團隊有豐富經驗進行合理應對外，企業還應該建立項目的風險管理機制。在系統項目實施計劃階段，企業項目團隊要能夠對項目中可能存在的風險進行仔細分析，制定比較周密的風險防范機制和應對措施，這樣能大大降低項目實施過程中出現的風險，從而提高DHR系統的實施成功率。
3、加強關鍵點控制
要想保障數字化DHR系統項目按規劃進度推進，必須要加強對項目關鍵點的審核和項目關鍵環節的控制，在項目的每個關鍵點設立里程碑，通過對關鍵環節進行有效的控制以保證項目的質量和項目的進度，同時要確保對前一階段的工作進行嚴格的審核和評審，避免出現問題影響到下一階段項目的推進。
4、領導層支持推進
DHR系統實施是一個耗時長、高投入、高強度、高振蕩、高風險的工作，而且實施期間需要大量的事務和數據整理工作，增加了項目組成員的工作壓力，容易引起抵觸情緒不太配合實施團隊工作，而且遇到爭議問題沒有高層進行協調，這樣會導致DHR系統的實施難以推進，這就需要高層領導強有力的支持。
總之，DHR系統是提高內部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤的高效工具，所以，企業應該更積極地去追求內部管理改革，這樣才能真正為企業發展搭建強大的支撐。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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