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近日，勞動報發布《上海制造業藍領擇業觀調查》，調查發現上海制造業藍領在渴望工資福利的同時，普遍可以接受工作累點，但同時也更看重行業前景和工作晉升空間。此外，從福利待遇和工作環境的相關數據可以看出，他們對于衛生、健康、安全等問題也十分關心。
在回答“你在擇業時，最看重以下哪些因素？”時，高達78.52%的受訪者都選擇了“薪資高福利好”。其次，“工作的安全性高、人身安全有保證”“個人有獲得培訓和發展的機會”位列第二和第三，分別有52.94%、46.79%的受訪者選擇了這兩項因素。不少制造業藍領也看重“所處行業發展前景好”“工作環境舒適”“工作地點近，交通便捷”“企業有較高的行業地位和口碑”等因素。
由于疫情等因素的影響，很多企業HR都表示制造業難招人，到底制造業難招人怎么辦？小編給各位HR支招：
企業解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，從而實現企業的戰略目標。
1、完善福利，穩住人心
要想避免人力需求危機，首先要解決員工的穩定性。尤其是新工，剛進入新環境時內心是最薄弱的，也最需要管理人員關懷。企業除了提供優良的硬環境之外，還要關心員工心理和工作狀態，將員工管理、溝通、激勵灌輸到日常工作之中，以營造更好的工作環境，增強員工的歸屬感和榮譽感。
2、拓展招聘，建立工源
企業不斷發展壯大，勢必要拓展招聘渠道。如現在的技校生、專職生等是一批較優秀且可開發的資源，企業可以與內地學校建立良好的合作關系，通過定向培養等方式幫助解決企業用人需求。也可以與專業的派遣或外包機構進行合作，將招工一事系統化和流程化，解放自己的時間和精力，用來做其他更重要的事。
3、技能加持，培訓留人
事實上，眾多外來務工人員，尤其是社會新人，其實最想學一門技能。以后即便離開當前企業，也有專屬于自己的吃飯的本領。因此，企業可以參加或為員工組織一些技能培訓課程，讓員工體會到他們與企業之間并非純粹的雇傭與被雇傭的關系，而是互相學習，共同進步的伙伴關系。能學得一技之長，對大家來說是好事，自然樂意接受，即使工資不高，但附加價值高。因此，用“技能培訓”來吸引工人，解決企業“招工難”是企業的又一手段。
4、轉型升級，實現騰飛
改革的步伐從未停歇，很多傳統企業開始跟不上時代的發展，尤其是勞動密集型企業，年輕求職者不向往，一定年紀的工人精力體力都跟不上，再加上所處行業的不斷衰退，整體企業發展前景黯淡，急需轉型升級。擯棄老產品，改革生產工藝，向技術含量高的科技型企業邁進，是傳統制造企業騰飛的關鍵，從此，HR再也不用為了大量招工而煩惱，喜大普奔ing。
綜上所述，企業在未來的經營戰略上，無論是在規模擴張、還是在管理水平的提高上，人力資源的有效保障，必將是企業在商海中引領潮頭，持續發展的必然前提。
