-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人才畫像是以崗位要求為基準的，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型。這個問題本質是需要解決職位分析的。職位分析到位了，職位所需的理想人才就躍然紙上了。人才畫像也是為了在茫茫人海中鎖定我們要找的候選人，幫助我們快速、精準的實施招聘。有了崗位人才畫像，我們就能知道我們需要的人才可能會在什么地方，就可以有針對性的展開招聘渠道，更加精準的找到和篩選出高匹配度的候選人。那么，什么是人才畫像？如何甄選人才呢？
●什么是人才畫像？
簡單理解“人才畫像”，講通俗些，就是，你能夠把這個人才的特征，像畫家畫人物像一樣，描述出來。描述到什么程度最好呢？就是你描述的這個人，走在大街上，你一眼就能知道，這個就是你要的人。
●如何描繪人才畫像？
第一步，采集數據
什么叫采集數據？比如我們是一家互聯網公司，公司需求產品經理崗位，我們現在要給這個產品經理崗位做人才畫像。這時候，我們肯定要了解一下，能做這家公司需要的這個產品經理崗位的人，都需要什么樣的性格、什么樣的年齡、什么樣的背景等，這些就是數據。
人才畫像數據收集的維度可以和崗位勝任力模型的分類維度一樣，按照大類分，有素質、知識、能力和經驗，如果細分可以包括身高、體重、年齡、性別、性格、屬地、愛好、動機、專業、學歷、學校、成績、培訓、資質等。
這里要注意，對數據的采集不是維度越多越好，也不是越細越好，而是要根據不同崗位的實際需要，在關鍵維度上比較多的采集數據；在無關的維度上，比較少的或者干脆不需要采集數據。
比如產品經理崗位本身一般對人才的性別、屬地、身高、體重、長相等這些維度是沒有要求的，所以收集這類數據對我們做人才畫像的意義不大；但是產品經理崗位一般對人才的專業知識、崗位技能、從業資質、工作經驗等這些維度要求是比較高的，所以我們要重點在這些維度上收集數據。
第二步，構建畫像
對于采集后的數據，我們在進行整理歸納、分類匯總和關鍵信息提煉之后，就能夠初步得到人才畫像了。
這里的人才畫像可以加入一些場景的描述，讓人才畫像更加的真實和立體，比如對某類人才的畫像中可以說：當你對他表示某件事不可能的時候，他會表達出“世界上沒有什么事是不可能的”。
我們可以加入一些標簽化的描述，比如宅男、固執、獨立、幽默等標簽；我們可以加入一些數字化的描述，比如2項成就、3年經驗、5個項目等包含具體數字的信息。
第三步，驗證測試
沒有經過應用的人才畫像，我們并不知道他的準確性怎么樣。所以在正式應用之前，我們要有一個論證的過程，也就是驗證測試。
怎么驗證測試呢？
我們可以把做好的人才畫像給人才樣本看、給人才樣本的管理者看、給公司的高層管理者看或者給外部的專家看，請他們分別提意見；除此之外，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過不斷的實際應用和不斷調整，我們就能夠得出相對準確的人才畫像了。
不過要注意，因為環境是不斷發展變化的，公司對崗位的要求也必然將不斷變化，崗位人才畫像也需要及時更新，隨著公司的需要而發展變化。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
