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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
經過40年的市場化經營和現代企業信息化管理探索，中國企業正從以往的依靠低成本優勢、資源驅動和機會導向型的“野蠻生長”轉向依靠管理和組織能力優勢，以人才和數字化產品創新驅動，謀求品質發展的階段，各種新技術的商業應用使得企業的競爭方式和經營模式發生巨大的變化，而這些也在倒逼著企業重新認識企業經營與人力資源的關系，重新認識人和人力資源，從而來開啟人力資源管理新時代。
但是，到目前為止，絕大部分企業的人力資源管理還處于傳統事務和專業職能層面，尚未真正能夠推動企業戰略轉型、變革以及業務增長，同時也不能滿足現在新生代員工的需求。因此，建立科學的人力資源管理體系，是推動企業戰略有效轉變和經濟增長的保障，也是改變企業的生存方式、發展模式不可或缺的步驟，同時還是滿足員工需求，幫助企業引進人才、培育人才、激勵人才、留住人才的重要舉措。人力資源大咖張建國曾表示：“如果思維不打開，認知不升級的話，人力資源績效管理體系建設就會邁不過專業職業層面的坎，也就沒辦法真正發揮出它作為企業第一資源的力量和價值”。那么，人力資源管理體系該怎么建，才能達到發揮更好的效力呢？
1.構建人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是人力資源管理工作的起點，是企業人事行動的指南和工作綱領。企業人力資源戰略規劃的構建的重點在于調查和分析企業人力資源規劃信息，包括企業組織結果的設置狀況、職位的設置及必要性、企業現有員工的工作情況、企業未來的發展目標及任務計劃、生產因素變動可能等；再者，還需要對企業人力資源需求和供給情況進行預測，在這當中，人力資源部門必須了解企業的戰略目標分幾步走，每一步需要什么樣的人才以及多少人力來做支撐，最后是判斷何時進行人才的引進以及人力資源成本的分析，才能做出準確的需求預測。
2.優化企業人力資源配置
人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，才能最大限度地發揮人力資源的作用。所以在優化人力資源配置時，必須遵循以下內容：
①能級對應
企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平，而每個員工所擁有的能力水平不同，因此，做到能級對應，就是說每個員工所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級相對應時，才能真正發揮人才的力量，為企業穩住腳跟。
?、趧討B調節
動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。因為崗位以及崗位要求是隨著社會的發展以及技術的進步，同時員工的能力也在不斷進步和發生變化，所以只有不斷調整符合崗位發展要求的員工在合適的位置上發力，才能助力企業在瞬息萬變的市場競爭中穩定發展。
③內部為主
領導層都希望企業能擁有更多高級人才，從而能更好地為企業的未來發展出謀劃策。但當企業在使用人才時，卻往往覺得人手不足。其實不然，每個企業都有自己的人才，只是不善于對人才進行挖掘罷了，所以關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制以及激勵機制。這樣才能激發員工的潛力，從而更好地為企業發掘更多的人才和儲存更多的競爭優勢。
3.完善薪酬管理體系
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理一直是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。所以完善薪酬管理體系，對于激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。所以企業在完善薪酬管理制度時，需要結合自身內外因素來進行，而在進行過程中需要遵循以下原則，
?、俦ＷC企業員工薪酬的公平性、公正性和公開性；
?、谧屝匠晁脚c業績評估、激勵機制進行適當掛鉤；
?、墼谄髽I的經濟效益和承受能力保持一致的情況下，堅持“以人為本”。
4.注重員工的培訓與發展
員工培訓是企業人力資源管理體系中的重要內容，從個人來講，培訓與發展可以幫助員工充分發揮和利用其資源潛能，最大限度地實現個人價值，提高工作滿意度以及對崗位和企業的責任感和歸屬感；更重要的是，從企業角度講，對員工進行培訓和發展是企業應盡的責任，同時也是提高員工綜合素質、工作效率和經濟效益的關鍵。
5.建立嚴格的績效管理制度
績效管理的根本目的在于實現企業既定的發展目標，一套嚴格的績效管理制度，需要包括科學的考核指標，合理的考核標準，透明的考核過程，公正的評估規則以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。同時還需要考慮每一次的績效循環所產生的時間成本以及管理成本。
其實，企業建立人力資源管理體系，加強人力資源管理，是做強的需要，也是做大的保證，同時也是向管理要效益的最好體現。同時，只有保證人力資源管理體系具有科學性和系統性，才能更有效推進人力資源管理工作的開展，從而為企業吸引、發掘和留住人才，最后保證企業總體戰略目標的實現以及競爭優勢的建立。
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