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中國人民大學勞動人事學院教授彭劍峰曾說過，一個國家，一個地區，乃至一個單位，能否吸引優秀人才，取決于它能否為各類人提供一個良性的生態環境。適應日益革新的人才管理生態環境，還取決于企業管理模式的創新。
一、企業優化企業人才生態環境道路中的難題
所謂人才生態環境，包括能夠確保人才生存發展、展示才華和實現價值的生活環境、工作環境、經濟環境、政治環境、文化環境和人文環境等各個方面。XX公司HR事業部總經理張振坤接受采訪時說：“如今企業的經營環境已與過去大不相同，經濟的全球化、技術的日新月異、客戶需求的不斷升級、政府法令對于行業游戲規則的影響，促使企業需要不斷變革以適應新的人才生態環境。企業領導力如何優化？企業應如何有效吸引和保留人才？企業HR如何借助HR軟件提升工作效率，真正成為企業的戰略伙伴？等問題正成為當今許多企業優化企業人才生態環境道路中的難題。創新企業人力資源管理模式，人才生態環境決定企業未來?！?/p>
二、發揮企業人才優勢
環境好則人才聚，人才聚則事業興。這就是環境與人才、人才與事業有機聯系的辯證統一關系，在未來的10年中，中國企業如何進一步在世界舞臺上與世界一流企業同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，總是依靠低成本的制造能力和廉價的勞動力是不夠的，必須創新企業的管理模式，優化企業的人才環境，不斷完善人才工作和政策。以人盡其才、才盡其用為向導，把用才與發展結合起來，把發揮人才作用與促進人才健康成長結合起來，進一步施展出人才的力量。
戰略人力資源管理是將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與企業的戰略方向協調一致，不斷創新，通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業高效的組織能力，支持企業戰略目標的實現，從而優化人才生態環境。
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