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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
對于任何一個企業來說，人才的外流都是一件讓人苦惱的事情，尤其是企業花錢花精力培養起來的核心人才的外流更是如割肉一般。企業人才流失存在廣泛的普遍性，雖說人才有去留的選擇性，但人才流失率越高的企業往往自身也存在越嚴重的人力資源管理問題。人才管理系統在降低人才流失率的問題上發揮著重要的作用。
利用培訓規劃企業以及個人的成長路線
許多企業對自身并沒有明確的內部發展事業路線，因此，也談不上為員工提供長遠發展的機會。各行各業都一樣，越是專業的人才越渴望了解自己未來的職業道路的走向，在企業中就業，不僅僅是打一份工，他們更關注企業中有沒有一個可以讓自己掌握一項技能或者一種能力的機會。因此，企業可以通過提供清晰的培訓計劃來讓企業員工找到屬于他們自身發展的契機，從而增強員工對企業的認可以及投資。有的企業會把培訓看成是一項員工福利，其實，對于企業自身而言，為員工提供培訓，提高員工的能力也是在為企業的未來儲備人才。
建立清晰的薪酬體系
工作的最終目的終究還是薪酬，因此，追求更高的薪酬是所有求職者的工作目標之一，但是，企業卻不能靠簡單的加工資來留住人，因為，你的競爭對手中，絕對有比你更出得起錢的，加薪將是無止境的。
企業必須清晰地了解自己對員工給出的薪酬在行業之中處于什么水平，員工薪酬又由哪些部分組成，員工拿你所給的薪酬能獲得怎樣的生活，你給出的薪酬是否能得到員工更高價值的回報。建立清晰的薪酬體系是企業必須做的，因為員工往往更愿意為具有清晰的薪酬體系的企業工作，試想，一年后或者兩年后的自己是否有加薪的機會都不清楚，員工又如何能工作得安心呢！
具有激發企業人才積極性的績效考核
一份耕耘一份收獲，員工都清楚這個道理，所以，讓員工憑借自己的努力去換取應得的回報并沒有錯，績效考核管理系統并不是為了給員工扣分扣錢，而是對員工努力程度的一種衡量。企業可以設定好績效考核目標，每次考核之后，員工都能清楚地看到自己的工作成果與考核目標的差距，從而促使員工及時地調整工作狀態及方向，如此才能讓員工的工作在企業發展的軌道上潛行，而不是偏離企業發展方向甚至背道而馳。
無論是為員工培訓，薪酬管理還是績效考核，都是人力資源管理系統所能夠輕易實現的，因此，一套實用的人力資源管理系統是企業值得擁有的，它將大大地降低企業的人才流失率。
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