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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效管理對于公司而言就如同我們平常吃飯睡覺一樣，是企業不可缺少的一部分，唯一的區別可能就是有的企業管理比較完善，有的企業管理比較簡陋（就如同我們吃的好壞一樣）。
一、傳統績效管理模式
盡管績效管理已成為了企業管理中不可分割的一份子，但是隨著時代的變遷，績效管理的意義已經開始發生了改變，不再是單純的對員工績效的評估來進行薪資福利等的發放，而是不斷地向通過績效分析提升員工能力這一更深層次的意義發展。以前的績效系統只能通過一些業績、平常的表現來進行評估，所以在評估的過程中難免會有一些片面，而想以此來發掘員工的潛力更是困難，所以績效系統對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。
二、績效考核管理系統的好處
如今，信息管理系統的出現，使得績效評估不再僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調成功就是強調失敗。
為什么系統的出現就帶給了績效考核新的意義，以前的績效系統就無法實現呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效信息管理系統能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面，因為這些評估的依據是通過員工在工作中的一些數據采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析，發現員工的真實問題，為針對性的實施指導、培訓，從而提升員工的能力提供了可能。時代的發展，技術的變遷，在賦予我們一些意義的同時也在重新改造著這些意義，就如同人生一樣，只有在不斷的經歷磨煉中，才能不斷的完美。
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