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績效管理是一個復雜的工作,如何借助績效考核管理系統來幫助企業做好績效管理的工作將是本文要講的，績效考核管理系統在當今企業HR工作中已經很有規模，人力資源密集型的企業利用HR軟件，中小型的企業在將績效管理的工作歸納在了OA軟件的范疇之內，無論如何適合企業自身發展的軟件對企業來說就是最好的。下面小編就績效考核管理系統的好處是什么，如何助力企業績效管理來為大家講解一下。
一、績效考核管理系統現狀
企業為了迎合時代發展帶來的需求變化和在市場競爭中能力的提升，績效管理上建立自己的績效管理軟件是很多企業正在做的，但是很多企業在推進績效管理，經過一段時間之后，并沒有達到預期的效果。
二、績效考核管理系統四個層面表現
縱觀績效管理方案在推行過程中遇到了層層阻力,主要表現體現在四個層面:即缺乏高績效文化；直線經理的績效領導力有待提升；績效管理缺乏有效推動和監控措施,剛性不足；信息流時效性、準確性和共享性不佳等。
三、績效系統助力企業績效管理
在績效考核階段主要是通過考核傳遞業績壓力,營造績效管理的氛圍,并完成獎金的分配。而到了企業經營績效管理階段,則更為強調目標設定時的戰略導向和員工參與、績效改善時的業務輔導和技能提升,但在主體上仍然以人力資源部門為核心,是由HR軟件拉動直線經理和員工進行“計劃、評估、反饋、改進”等績效管理的各個環節,并監控整個過程。
在競爭激勵的環境下,企業的績效管理勢在必行卻不可能一蹴而就,盲目貪大圖全往往功敗垂成。根據企業發展階段和管理基礎,績效管理可以分解為“績效考核”、“企業經營績效管理”、“全員和全程績效管理”等三個階段。
如何僅停留在“經營績效管理”的監控和事后分析階段還遠遠不夠,只有調動各級管理者的積極性,切實有效地鞭策和激勵每一名直線經理和員工,使個人目標與企業的戰略目標相一致,才能全面提升組織績效,實現戰略目標,這一階段為“全員、全程績效管理階段”。
企業引入HR人力資源管理軟件已經是勢在必行，對于機構、人員相對較多的企業，要想讓全體的員工參與到績效工作中來，就需要在績效管理工作中的各個環節做到實時監控，只用通過這樣才能更大的發揮企業HR管理軟件價值，提高企業績效管理的執行力，對于營造公正、高效的工作氛圍提高企業員工的工作效率有積極的影響。
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