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企業綜合績效評價指的是以投入產出分析為基本方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應行業評價標準，對企業特定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長以及管理狀況等進行的綜合評判。那企業綜合績效評價的原則又包括哪些呢？
1.目標一致性原則：績效評價系統需與企業的戰略目標保持一致性或呈正相關關系。有效的評價體系中，所選指標應反映企業戰略目標的具體執行計劃，確保戰略目標的順利實現。從制度經濟學視角出發，不同制度安排因交易成本的存在而導致資源配置的效率差異。因此，績效評價指標應作為一種內部制度安排，促使相關評價對象做出符合企業目標的決策，進而優化資源分配。
2.溝通原則：優先采用被評價者根據規定標準和方法自我評估，隨后與評價專家進行互動溝通。此做法能避免評價者忽視被評價者的努力，同時揭示評價者可能忽略的方面。通過這種充分的雙向溝通，評價制度將更易為組織成員所理解和接受，從而促進綜合績效評價工作的順利進行。
3.激勵原則：報酬通常與績效呈正比關系，因此，作為現代企業中不可或缺的管理工具，績效評價制度的設計應具有激勵功能，這一點至關重要。
4.客觀公正原則：績效評價體系在實施評價時，必須保持客觀公正，否則會誤導決策者，且無法有效激勵員工。為此，在合理制定指標體系和科學選擇評價方法的同時，應制定統一的評價標準和規范操作程序。評價應基于可驗證的證據和信息，確保評價結果公允。此外，依賴專家的獨立立場和專業能力進行判斷，以確?？冃гu價不受主觀偏見和不恰當能力影響。
5.比較原則：績效評價中，數字往往是最佳的度量工具，但無對照基準則失去意義。因此，應進行績效結果的縱向與橫向比較分析，識別企業相對于同行業競爭者的優勢與不足，以促進企業持續改進。
6.可控原則：在獎懲決策前，應先確定責任歸屬。在確認責任時，需要明確該責任是否屬于當事人的權責范圍內，并且是否可控。評定績效時，應盡可能排除其他部門或個人行為的干擾，以保證評價的公正性和合理性。
7.實用性原則：無論評價體系多么完善，如果操作過于復雜，則難以廣泛應用且容易出錯。為確保操作的準確性，提升工作效率，便于普及，應簡化指標設計和評價程序。同時，應盡量利用現代處理技術，開發相應的評價操作軟件，以縮短從數據獲取到評價結果生成的時間。
