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年度績效評估是全員參與的一件事情，而不同員工角色，年度績效評估的職責肯定是不同的。那么，不同員工角色，年度績效評估的職責有什么不同呢？
在企業中，績效考評是一項非常重要的工作，涉及到人力資源部、各部門經理以及所有員工。他們在績效考評中擔負著不同的責任和角色。
首先，人力資源部在績效考評中起著至關重要的作用。他們需要制定并報批績效考評方案，這需要對整個企業的情況有全面的了解，以便制定出全面而公正的考評方案。同時，人力資源部還需要對這一方案進行培訓和溝通，確保每位員工和管理者都能明確績效考評的目標和意義，并掌握績效考評的標準和方法。此外，人力資源部還需要設計、制作績效考評所用的各種表格，負責組織、協調績效考評工作，進行時間進度控制、答疑等。最后，人力資源部還需要撰寫績效考評的總結報告，向公司總經理報告存在的問題和今后相關工作的建議。
其次，各部門經理在績效考評中也有著不可或缺的作用。他們需要負責指導下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價。同時，與下屬進行溝通，幫助下屬認識或發現工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃。此外，各部門經理還需要針對績效評價中出現的問題，隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議，以便完善績效考評方案。
最后，所有員工在績效考評中也有著自己的職責。他們需要認真進行自我評價，并與直接上司進行開放的交流溝通，正確認識自己的表現，并據此制定未來的工作計劃。同時，所有員工還需要實事求是地對相關同事的評價，客觀公正地評價他人的工作表現。
綜上所述，不同員工角色在年度績效評估中有著不同的職責。企業需要充分發揮各個角色的作用，確?？冃Э荚u的公正、公平，進而推動企業的持續發展。希望企業各部門能夠充分理解自己在績效考評中的責任，并盡職盡責地履行自己的角色，從而為企業的發展貢獻力量。
