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?公司績效考核是以達到激勵員工努力工作為目的，從而提高業績，提升公司品質，但傳統的績效考核模式總是存在弊端，那我們就看看績效系統是如何幫助企業破局的吧！
1.傳統績效考核模式弊端
（1）更注重目標而忽視過程，良好的績效結果離不開過程的監管和輔導，但傳統模式會慢慢缺少對過程的把控和督導，只把目光放在了最終結果上。
（2）更注重考核而缺乏激勵，負員工激勵多于正員工激勵，員工看到扣分就會抵制,最終結果要么流失人員要么流于形式。
（3）更注重評分而忽視數據，過多依靠上級評分，沒有數據作為支撐。而一旦考評人選擇不當，其結果自然不會取得好效果。
2.績效系統如何破局？
通過績效系統的完整性功能，可以幫助企業完美破局。
（1）戰略目標分解
績效系統支持企業戰略目標分解，可以在線拆分戰略任務至各個部門，并形成部門及員工的工作任務與計劃。根據部門與員工的工作任務及計劃，可以進一步制定績效考核方案。
（2）績效方案制定
在系統中拆分工作任務后，根據部門及員工的工作計劃來制定績效考核方案。根據員工具體的工作情況選擇合適的考核工具，制定任務周期階段的考核指標，進一步設定各項工作的考核工具、權重、分值、考核關系、強制分布、監督小組等內容。
（3）考核過程跟蹤
對績效考核全過程進行實時跟蹤和反饋，通過戰略績效檢視數據圖表可以實時查看績效達成進度，以及關鍵事件達成監控?？冃Ц檹目冃Х桨钢贫ǖ阶罱K考核結果分析均能夠進行介入與反饋。
（4）考核結果評分
績效系統采取“員工自評+上級評分”的方式進行考核結果評分，同時也支持第三方數據統計導入來完成自動結果評分。目前較為普遍的方式是自評和上級評分，適用于事務性工作占比較大的崗位考核評分。
（5）績效分析與溝通
針對于部門及員工的績效考核結果進行數據看板顯示，同時與戰略目標進行對比，了解戰略進度情況，同時幫助校正各部門及員工的績效考核目標。同時，系統支持根據績效結果數據對部門及個人發起績效溝通，設定溝通地點、方式、時間等信息，并記錄溝通內容，形成下一階段的改善計劃，幫助其進行績效改善。
在績效系統的有效幫助下，企業能夠顛覆傳統績效考核模式，順利完成全員績效管理，一方面企業能夠順利完成自己的戰略目標，另一方面能夠讓員工實現多勞多得的薪酬激勵，同時通過企業戰略目標、部門績效數據以及員工績效數據的對比，了解和發現企業現存問題，提供較為客觀的數據幫助企業進行正確的管理決策。
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