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5月6日，百度副總裁璩靜發布短視頻談員工管理的言論引起了廣泛關注，網絡上罵聲一片。之后，璩靜還公開道歉了。9日，璩靜被證實已經從百度離職。璩靜關于員工管理的言論聽起來很刺耳很沒人性，但其實，很多大小企業在員工管理上就是如此啊，璩靜說的都是現實??！
百度副總裁璩靜關于企業員工管理的言論如下：
“我為什么要考慮員工的家庭？我又不是她的婆婆。我主要需要考慮的是，她能不能在她的崗位及時地給我交付結果?！?/p>
“我又沒有要求她周末陪著我出差，我又沒有違反勞動法。你可以不用承擔重要的工作，但是漲薪的時候就沒有你什么事兒了。我沒有威脅你，別人跟著我出差50天，我如果不激勵、不漲薪，你不覺得不公平嗎？”
“你男朋友打電話要不要跟你分手，跟我有什么關系！如果你這么在意你男朋友支持你或不支持你，你辭職啊，我秒批。而且我根本沒義務去了解你哭了還是沒哭、吵架沒吵。這不是我作為主管應該關心的事情?！?/p>
“我不是你婆婆，我也不是你媽，我只關心結果。我們的關系就是雇傭關系?！?/p>
不容置疑，百度副總裁璩靜員工管理的方式是毫無人情味可言的，她是完全站在企業的角度去考慮問題的，只要員工的私事影響到企業的正常運營或者利益，犧牲的就必定是員工。大家都覺得這樣的管理方式會讓員工感到緊張，甚至心寒。但很多網友都認為，璩靜的話說出來刺耳，難聽，但其實絕大部分企業管理層在員工管理上背地里遵循的都是這樣的原則。
從企業的利益來講，領導和管理層肯定是維護企業利益的，如果大家都去維護員工的利益，那跟辦慈善機構有什么區別，但像璩靜這樣過分冷漠沒有人情味地對待員工肯定是不利于員工對企業的忠誠度，那么，領導與員工到底應該如何相處呢？企業領導應該如何做好員工管理呢？
一，要幫助員工成長
在一個企業中得到成長是很多員工的需求，特別是年輕的員工，基本上可以說是剛需。如果工作不能讓他們得到成長，那他們肯定是待不長久的，如果年紀輕輕的員工沒有任何成長還一直賴著不走，那這樣的員工應該是屬于不求上進型的。所謂成長，對于員工來說可以有很多方面，比如工作驚訝的積累，比如人脈的拓展，比如眼界的開闊，等等。
那么，領導可以怎樣幫助員工成長呢？績效考核、客戶反饋等都是可以的。
二，要讓員工賺錢
為夢想而奮斗的人肯定是有的，但絕大部分人工作的最終目的還是賺錢，是養家。沒有錢，凈談夢想，是不實際的。所以，比起跟員工說夢想，漲不漲工資對于員工來說更重要。如果不能給你的員工漲工資，那你還可以通過其他方式來對員工進行激勵，比如說發紅包，比如發福利，比如績效獎勵，等等，一定要讓員工有錢賺才是王道。
三，讓員工有奔頭
一個優秀的領導會懂得給員工希望，讓員工覺得你跟著他是有奔頭的。好比小米的雷軍，有些員工是跟著雷軍從降薪走過來的，他們甚至甘愿自掏腰包去買公司的期權股權。只有讓員工覺得有奔頭的領導，才有人心甘情愿地長期追隨著你，跟你一起奮斗，一起拼。
四，跟員工保持距離
領導與員工之間的親疏與距離把握是很關鍵的，因為這直接會影響到工作的進行。領導跟員工稱兄道弟或者稱為朋友肯定是不合適的，保持距離是很必要的，為什么呢？因為領導與員工保持距離一方面避免因為情感因素干擾到領導的決策和工作的執行；避免對親近的員工有所偏袒，從而保證管理的公正；跟員工保持距離還能保證領導的權威性，提升領導力。
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