-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在高速變革的商業環境下，組織成功的關鍵因素之一在于員工的高績效表現。然而，員工的表現并非孤立存在，而是與管理層的領導和輔導能力緊密相關。作為管理者，實現和提升員工績效的使命至關重要。
績效輔導主要分五個步驟：
第一步，明確目標，厘清差距。
員工的既定目標是什么？有沒有按照公司的規定達成？現狀實際情況又如何？如果有差距，差距多少？差距在哪里？如果完成目標，如何獎勵激勵幫他在下一個績效周期更上一個臺階？
員工績效差要輔導，績效好也要輔導，只不過輔導的內容方式不同而已。
譬如一個中學生期末英語成績80分，距離滿分100分尚有一定差距，跑到外面參加英語輔導班，到輔導班第一件事是老師給你做30分鐘的測試，通過測試就知道他差在哪里，是詞匯量不夠、語法薄弱還是基礎差，知道短板和問題點在哪里，往后就好辦了。
第二步，尋找原因，標本兼治。
導致員工績效差的原因有很多，有的是員工自己本身有問題，有的是公司環境流程機制有問題。本身問題又包括知識技能不足、方法策略不對路、工作動機態度不端正、崗位目標與員工本身具備的條件不符、努力程度不夠、沒有堅持等等，哪些是真正的原因？哪些是表面原因？哪些是根本原因？找到根因真因，才能有的放矢，標本兼治，從根源上解決，應該系統、動態、整體的去看一件事，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。
第三步，對癥下藥，制定措施。
明確差距所在，知道根本原因，下一步就是“對癥下藥”，按圖索驥，選擇干預措施，開發績效改進方案，幫員工掃清達成目標路上的障礙，最終結果助其達成目標。如果是知識技能不足，通過培訓、師傅帶徒弟、讀書學習等方式幫其提升技能，如果本身天賦條件不適合這個崗位，考慮調整崗位，如果是資源工具缺乏，我們要給資源給工具，想方設法，幫助員工設計相對應的干預措施，開發科學的績效改進方案。
第四步，實施鞏固，認真推進。
根據量身定制的績效改進方案，幫助員工按照方案所定的時間進度表進行認真推進實施，確保起到應有的效果。實施過程也是教練過程，改變其行為，啟發其態度和工作意愿。由慢到快，由易到難，深入淺出，通俗易懂，幫員工更好的了解掌握，“說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，反復做成習慣”。
第五步，評估改善，追蹤督導。
根據制定的績效改進方案和計劃實施一段時間，看看效果如何，有沒有達到我們的預期目標。如果沒有達到，是方案本身有問題、員工沒有努力照做，還是公司沒有給予應有的支持。如果達到預期，觀察輔導前后差別在哪里，好的地方在哪里，待改進的地方在哪里，善于總結，有沒有更好的方法，牢記“失敗是成功之母，總結是成功之父”。在實施的過程中，持續跟進追蹤督導，直到養成良好的作業習慣，達到預期績效目標，才算完成輔導任務，實現好的成果。
績效輔導絕非一蹴而就，而是需要耐心、堅持和細致的戰略規劃。管理者需遵循這五個步驟，建立一個適應性強、系統化的績效輔導體系。只有踏踏實實地一步步前進，才能夠幫助員工逐步提升績效，從而共同實現組織的目標。這樣的績效輔導方法，不但促進了員工的個人成長，更為公司創造了一個學習型組織的環境，這種連續改進的文化最終將導致組織和員工雙方的共同成功。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
