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想知道企業人力資源綜合管理工作并不容易,我能做到,除了人力資源的功能配備專業的人力資源管理軟件,擅長的工作場所的同時,人力資源經理工作在多個角色,即為經理的風格,和經理的謙卑,即把握好角色之間的平衡在經理和員工之間,所以如何,只有用這種方法可以知道員工的想法,需要,欲望,并且能夠第一時間準確地協調管理，協調發展人力資源。事實上，員工最關心的是年終績效，因為績效不僅能讓員工得到快速發展和有形的利益，管理者必須精通績效管理的方法。那么績效管理的知識是什么呢?下面深入的分析，期望能給您提供參考。
一、要實現到員工與企業目標重疊
其實，我們都知道企業制定的目標基本上是戰略性，長期發展來完成的，這就完全需要員工來實現，那么員工的目標是否能夠與企業目標重疊一致呢?這就要需要研究了，據不完全統計，員工的目標基本上是具體的，可衡量的、有時限的，因此HR管理者要調整，使二者
有機地聯系起來，即讓員工的目標與更高水平的組織目標聯系起來，讓員工在企業發展的大環境中實現自身目標，但是要想開創這樣一個雙方和諧發展的大環境，就是員工的績效真真正正地納入進來，不要弄虛作假，忽悠員工，畫餅充饑不會起到好作用的，要讓員工實實在在地感到自己的工作是必須地，很重要的，這樣才能激發其工作熱情。
二、要勇于讓員工自我評估
其實，企業管理者要積極鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，將員工的自我評估作為企業績效考核過程的一部分，這樣在整個績效考核的過程中給予員工發言機會的強有力的方式，而員工獲得了自我評估的機會后，就會更加從個人績效角度進行評判，一是一，二是二從，增加績效的真實性，這樣就可以真實地幫助HR管理者們進行員工績效考核評估，將員工自身、主管等各方面的意見總結出來，得出真實的績效獎勵或懲罰。
三、要做到對高績效高獎勵
事實上，員工關注自己的表現是人之常情。就像給予和接受一樣，實施和鞏固高績效也是必要的?？冃綉撌菦Q定員工報酬和工資的一個已知和可見的因素。HR應該整合績效管理流程和薪酬管理流程，讓員工知道薪酬體系是公平的，是基于員工個人績效的。這種整合不僅適用于榮譽和獎金;任何形式的員工薪酬或表彰都應與員工績效掛鉤，服務于公司要求的員工行為和績效。
除此之外，人力資源管理在績效考核中要為員工建立發展計劃，使員工有清晰的職業規劃和明確的目標，使員工的工作熱情和效率較強，從而直接促進企業目標的實現。
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