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金融機構數字化轉型步伐勢如破竹，金融科技人才求賢若渴。招聘季上，金融科技畢業生成為金融機構“搶奪”的香餑餑，薪酬也相比其他畢業生有優勢。由于市場需求巨大，各大高校也瞄準了這個當紅專業，紛紛開設金融科技相關專業和課程，以補齊金融科技人才短板。
“金融科技人才的需求每年都在增加，特別是這兩年更是‘一個蘿卜三個坑’。別的專業的學生可能還在為求職發愁，金融科技方向的畢業生手里則都有兩到三個offer。研究生最搶手，基本在研一就被訂購一空了。 最受歡迎的學生一般是本科學技術類專業，比如計算機、微電子之類，研究生再修金融，技術打底，金融拔高?！?月6日，廣東省一家高校的教師在接受媒體采訪時表示。
早在今年2月，剛剛過完春節，金融機構就已經開啟了下一年的校招，有不少機構甚至為金融科技開了招聘專場。如農業銀行、交通銀行、浦發銀行、郵儲銀行、南京銀行、成都銀行等。交通銀行火力全民開，今年的金融科技部門校園招聘中，合計招聘900人，其中軟件工程師崗位招聘人數達700人。
對于企業來說，通過人才儲備，企業可以有效地預防人才流失并補充企業員工的后備力量。一個企業要生存和發展，除了要有足夠和合適的人力資源去完成其工作外，還要確保這些資源的穩定性，以免影響企業的正常運作。那么企業如何儲備人才？
一、規劃有序
想做好人才儲備，企業要做到規劃有序。
首先企業應當依據自身的戰略、目標和發展需要，并結合內外部環境的變化，分析目前人力資源的“整體情況”（如：組織結構及職位設置情況、人力資源的基本情況、勞動定額情況、勞動負荷量、勞動力市場現狀及未來趨勢等等），并從中找出未來企業對人力資源的“需求趨勢”。
第二，企業應當對自身人力資源進行“調研”，盤點出企業人員的整體狀態、績效、優劣勢等重要“特征”，同時結合當前/未來戰略和業務的發展，以及人才的流失、晉升、調動比列，對企業當前的效率、運行情況以及人才結構、數量與質量進行評估，找到企業未來的人才需求。
第三，企業要對未來“一定時期內”，能夠從內部和外部獲得人才的質量、數量以及種類的情況進行分析和預測，對未來一段時間內“人才供給”的來源和渠道有一個比較清晰的認識。
通過上述分析，企業基本能夠掌握出一定時期內人員供給是否“平衡”，較為直觀地看出“某一段時間內”企業人才是否存在短缺或過剩的情況，而且還可以較為精準地知道某類甚至某崗位人才的余缺的情況，從而“準確定位”人才需求，為“人才儲備”的規劃提供重要依據。
二、方法適當
做好“規劃”之后，企業需要使用適當的方法進行人才儲備。
1、“內部儲備”：“內部儲備”是人才儲備的方式之一——企業要將人才看做最重要的資源和資本，重視對人才的維護、培養和開發，要對內部人員的年齡、素養、經驗、知識、技能等方面進行綜合評估，建立科學合理的培訓、成長、激勵、晉升機制，使人力資源不斷“升值”，從而滿足企業對人才的“長期需求”。
2、“外部儲備”：所謂“外部儲備”就是根據規劃有“預見性”地招聘/儲備人才。在實施“外部儲備”的過程中，企業要結合實施狀況與內外部環境的變化，對人才的招聘/儲備規劃進行適當調整，對合理性、科學性以及可操作性進行不斷的完善和提升，使其與企業的發展戰略/變化相匹配，從而使“人才儲備”達到助力企業發展、提高經營效果的目的。
