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如何更好地實現人才梯隊管理？EHR系統做到了！在企業發展的道路上，優秀的人才無疑是其中的核心動力。因此，對于人才的供應，一直是各個企業最關注的問題。企業的人才需求可以通過外部招募來滿足，但越來越多的公司意識到內部的挖掘、篩選和培養才是構建健康人才梯隊，實現長久發展的秘訣。這正是人力資源部門常說的“人才體系建設”。
對于企業的人才體系建設，目前EHR系統能夠很好的提供幫助，比如在員工信息管理、考勤管理、績效管理、項目管理等方面可以提供相關數據供HR進行人才盤點，有大數據挖掘和分析功能的EHR系統可以針對性的生成員工能力畫像，來綜合分析該人才的特點，能夠很好的幫助企業HR發現和挖掘潛在人才。
EHR系統如何幫企業做人才體系建設呢？
1、企業戰略目標分解
企業戰略目標就是企業發展的必經之路，針對企業的戰略目標逐層分解，將戰略任務分解并關聯至最相關的部門和個人。對于一些內部缺失的崗位，一方面可以從外部引入，另一方面則可以進行內部的培養。
2、制定戰略人力資源規劃
根據企業的戰略目標可以確定戰略人力資源規劃，確定未來所需的人才需求數量和對應的崗位要求，也可以開始著手從內部物色人才進行定向培養。
3、做好企業人才盤點
目前已經明確了未來戰略的人力資源規劃，那么就可以開始著手進行企業的人才盤點工作，通過EHR系統來查找員工信息，與崗位需求進行匹配，篩選出有相關性和可能性的員工資料進行歸類存檔，在進一步分析員工畫像，鎖定潛在人才。
另外，HR還可以利用員工信息管理來對員工進行分類、打標簽，比如按照員工技能、工作經驗、項目經驗、績效數據、性格特點等等多維度信息進行分類存儲，方便下次需要時，可以直接選用合適人才。
4、明確崗位需求
對每個戰略崗位明確崗位的需求，建立起每個崗位的勝任力標準，清楚的了解每個崗位需要什么樣的能力才能勝任，這樣就能夠清晰的知道人才的培養該往哪個方向走，可以針對各個崗位所要達到的各項指標和能力建立一套完整的標準。
5、做好人才培養工作
有了明確的崗位勝任力標準模型，那么就針對篩選出來的潛在人才進行定向培養，按照各項能力標準進行精準定位，不同的人才有不同的個性和發展方向，因此需要設定個性化的培訓方案。
6、人盡其才
對于非戰略性培養的人才，可以按照人才的特性，進行組合和搭配，為企業創造更多的市場價值。利用hr軟件為其匹配恰當的工作崗位，讓其在工作中不斷積累經驗，促進人才快速成長。
7、人才績效管理
針對人才進行績效考評，方便管理層及時發現問題，并及時協助解決，幫助人才快速成長。并為企業人才成長總結出一條可行的經驗，能夠更好的幫助企業培養更多人才。
以上就是如何更好地實現人才梯隊管理？EHR系統做到了！的全部內容了，隨著全球化和互聯網技術的發展，組織和公司尤其需要一個強大的人才體系以應對不斷變化的市場環境。通EHR系統，企業可以更精確地管理和培養內部人才，更好地滿足企業的戰略目標。
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