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近日，步步高教育微信公號發文稱，經廣東省東莞市教育局批準，廣東步步高系企業OPPO、vivo和小天才共同籌辦東莞市步步高實驗學校。
這所步步高實驗學校集幼兒園、小學、初中于一體。不過，引起網友熱議的是，該學校的幼兒園主班老師年收入16萬元起、中小學教師年收入30萬元起，最高60萬元。
除此之外，教師們還可以享受子女學費折扣、伙食和租房補貼、擁有獨立廚衛的教師公寓等一系列福利政策。
對于企業來說，不同企業的背景需要不同的定薪靈活度。
不同的企業業務模式不同，人員素質不同，所處的發展階段不同，實施的人才戰略不同，導致所采取的薪酬策略不同，在定薪時自然有巨大的差異。那么員工定薪標準是什么？
要理解定薪的問題，要系統化分析企業所處的背景。
1、公司的業務模式和人員情況
一方面看公司的業務模式。如果公司的業務靠壟斷資源、機器設備驅動，對人才的依賴程度低，那么定薪就比較剛性，靈活度低。如果公司的業務市場化程度高、靠人才驅動，對人才的依賴程度越高，定薪的靈活度就越強。
另一方面看公司的人員情況，如果人員相對低端，偏服務和事務操作類，技術含量低，那么定薪就不需要靈活度。如機械操作工，如酒店服務員，如航空公司的服務工種，都是按評級直接定薪，候選人一般沒有工資議價空間。
如果人員素質高，個人的經驗和能力給公司帶來很大的差異化價值，技術含量高，那么定薪靈活度就高。如核心技術人才，高級管理人才，具有個性化價值的人才。
2、公司所處的階段
往往處在快速擴張期的公司定薪靈活度高，這個階段需要快速引進人才，必須保持良好的靈活度以吸引到市場上好的人才。
而處在穩定期或收縮期的公司定薪靈活度低，更偏向按規則定薪，以確保內部薪酬的公平性，并且有利于人力成本的管控。
3、人才戰略
如果企業處在人才戰略偏重外部引進的階段，那么必須保持定薪的靈活度，以滿足對外部優秀人才引進的需求。
如果企業處在人才戰略偏重內部培養的階段，那么為了保持內部的公平性，便于內部人才的穩定和發展。在定薪時減小靈活度，保持規則的剛性。
