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?自數字化進程逐步推進以來，人力成本的飆升，讓企業的生存環境愈發嚴峻！所以利用計薪系統提升薪酬管理水平，降低和優化人力成本，從而加強人工成本彈性管理，為企業創造管理利潤成為了當前非常熱門的討論話題。那我們知道，選擇適合的計薪系統，并不容易，市面上知名的系統供應商少數也有數十家，所以企業該如何挑選計薪系統呢？希望以下這些選型策略可以給予相應的啟發。
1.如何挑選計薪系統？適合的才是最好的
“適合”必須立足于客戶的真實需求，又能在一定程度上、一定時間內引導與促進客戶薪酬管理水平的提升，倡導的是一種漸進式的“管理改進”，而“完美的解決方案”往往迫使企業進行全方位的改造，多數是無疾而終得不償失的！因此對一個企業而言，適合自己的才是最好的。
2.如何挑選計薪系統？供應商實力
計薪系統的上線是非常復雜的一個過程，包含了系統規劃、系統實施、培訓、系統維護與升級、系統應用管理等眾多環節的復雜過程，這也決定了客戶在選擇計薪系統時不能只關注產品本身，還應該深入了解產品技術框架、產品的成熟度、產品的客戶數量、供應商的服務能力、供應商計薪系統業務發展趨勢以及公司的發展前景等關于供應商綜合實力方面的因素?？蛻舨恢皇窃谶x擇計薪系統產品，而是選擇一家計薪系統供應商的合作伙伴。
3.如何挑選計薪系統？綜合評比
企業選型計薪系統，不可能只選擇一家，都會有眾多的廠商參與。不同廠商的產品適用的客戶群體是不一樣的，如某一個客戶，有些廠商的產品會比較貼近，有些則相去甚遠。所以很多不占優勢的廠商會報價極低，企業也樂得價格比拼。最終的結果，要么是劣幣驅逐良幣，要么是廠商為了成本控制，項目上偷工減料！所以評比時，價格上要考慮，產品、供應商實力也是最重要的因素！
4.如何挑選計薪系統？企業需求梳理
計薪系統是薪酬管理業務與IT技術的融合，在進行選型時需要考慮的因素很多，一般來說，會成立一個3-7人的項目組，涵蓋人事、IT、采購等職位。而項目組的任務，是要立足企業實際，設定計薪系統項目的建設目標、確定項目預算、確定項目建設模式、需求建議書、評估供應商方案、拜訪用戶或軟件測試、調整方案、最終決策等等！
總之，無論是選型計薪系統還是其它系統，都需要有相應的選型策略，因為它不僅是推動企業有計劃選型適合系統的關鍵，同時也是有效避免企業陷入選型誤區的重要節點，所以企業趕緊將以上這些選型策略利用起來吧！
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