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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
當前，許多企業都想通過選型BPM流程管理系統來解決內部流程事務問題，但是在此之前卻缺乏相應的思考，最終導致選型計劃以失敗告終。那么，選型BPM流程管理系統時，企業要思考什么呢？
1.選型BPM流程管理系統時，企業要思考該解決哪些問題
首先，企業要思考一下企業選擇BPM流程管理系統，是想要解決哪一方面的管理問題。比如提高流程處理效率，落實流程環節職責，加快內部運轉速率等等，只有確定好了方向，才能有效的收集信息做判斷。
2.選型BPM流程管理系統時，企業要思考內部規模
選型BPM流程管理系統前，企業要思考當前內部的人員規模和未來人員規模，畢竟企業規模不同，對于產品的選擇又會不一樣。一般情況下，小規模的公司都可以購買小體量的產品解決業務問題；大規模的公司在進行信息化建設的時候，最好找專業的團隊進行實施，為了項目成功，都會有咨詢階段。企業要做的就是找一家靠譜的合作單位。
3.選型BPM流程管理系統時，企業要思考自研還是采購
接下來就是關于自研和采購產品的思考。當企業選擇的是采購BPM流程管理系統，那么就需要思考要解決的問題是否是普適問題，如果是，那么市面上都會現成的BPM流程管理系統，雖說每個系統不一定都適應企業內部流程管理現狀，但是可以適當的聽取業務部門、技術部門的意見進行甄選。
當然，如果企業選擇是自研產品，那就設計到信息團隊的人才選拔，需要好的技術架構和產品經理。一般情況下，都是一些個性化鮮明或者企業特有的業務，很難在市面上找到產品才會選取自研。
4.選型BPM流程管理系統時，企業要思考預算
不同供應商的BPM流程管理系統，價格是不一樣的，所以企業在選型前最好先確定相應的預算，再根據預算選擇產品，同時也要考慮系統后續運維和需求新增造成的費用問題。
5.選型BPM流程管理系統時，企業要思考API對接
企業內任何系統都不是孤立的，而BPM流程管理系統勢必會應用到內部數據，所以一定要保障所選系統與關聯系統能夠順利打通，最好有成功案例或者標準實施方案的。
6.選型BPM流程管理系統時，企業要思考項目周期
任何系統從選型到上線都有相應的項目周期，所以企業最好也能在選型計劃中確定好周期時間，以避免上線計劃耽擱。
總之，選型BPM流程管理系統，企業要思考的內容還不止以上的這些。只有思考周全了，才可以推進選型計劃，不然很容易由于事先缺乏相應的步驟支撐，最后造成選型失敗的局面。
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