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一些人力資源專業人員都會認為員工關系管理不重要，這部分內容也沒有什么實質性、深入的內容方法可以研究。實際上，員工關系是人力資源管理中非常重要的部分。那么員工關系管理模塊的重要性是什么？主要體現在哪些方面？
人力資源管理的核心是“管理”，管理的目標是“人”，服務的對象是企業和員工。
招聘為企業提供最合適的“人”；薪酬福利為“人”提供理想的報酬，留住人才；
績效管理通過一些列的措施來激發“人”的主觀能動性，以保證其為企業發展做出貢獻；
培訓保證了“人”的持續發展適應企業的發展；
人力資源規劃是根據企業實際情況，通過一系列以人為本的政策制度來保證前面四個模塊流程制度化。
員工關系管理以員工為中心，構建在人力資源管理的整體機制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發揮作用，合力營造企業內部良好的員工關系，維系組織與員工、員工與員工之間正面的心理契約，為企業的健康成長和持續發展提升提供有力保障。
員工關系管理和其他五大模塊是相輔相成，相互促進的關系，其他模塊為員工關系管理提供保障，員工關系為其他模塊的落地提供支持，良好的員工關系，有利于企業各項制度的落地實施。
每個企業的員工關系管理內容大相徑通，從理論上說，員工關系管理包含了一下內容：
1、勞動關系管理。
主要包括了員工的入職管理、離職管理、員工信息管理、人事檔案管理、勞動合同管理、勞動爭議管理。
2、員工紀律管理。
主要是指員工獎懲管理、員工沖突管理、企業內的人際關系管理。
3、員工溝通管理。
包含員工申訴管理、員工滿意度調查、心理咨詢服務、員工援助項目建設。
4、員工職業生涯規劃管理。
幫助員工規劃在企業內的晉升與發展，吸引和挽留優秀員工，提高優秀員工的忠誠度。
5、企業文化建設。
現代企業都在開展員工關系管理工作，但是能夠真正做好員工關系管理的企業其實真的少之又少。
現代企業的員工關系管理工作對整個企業的發展有著不可以估量的促進作用，這也是當前我國所倡導的以人為本思想在企業管理中應用的重要表現。樹立人本位思想，將員工放在首位，尊重知識尊重人才，不斷的解放思想，為員工建設一個可以健康發展全面發揮自身能力的環境，這才是當前我國企業在日益激烈的市場變革下，從根本上促進自身綜合實力提高的重要途徑。
