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行業資訊
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天眼查App顯示，8月20日，米公寓（北京）商業運營管理有限公司成立，注冊資本7億人民幣，法定代表人何勇，經營范圍含物業管理；出租商業用房；出租辦公用房；食品經營（僅銷售預包裝食品）；技術服務等。股權穿透圖顯示，該公司由小米通訊技術有限公司全資持股。
對此小米集團公關部王化指出，這是小米員工公寓。主要是為了減輕小米員工尤其是應屆生租房難、租房遠、租房貴的壓力，增強員工幸福感的一個舉措。
王化表示，很多人對于在小米工作體驗很好奇，尤其是還有一些匿名的平臺存在一些不負責任的言論，起到了不好的影響。
而事實上公司非常注重員工幸福度，比如我或者小米公司經常發的公司內部組織的活動，興趣社團納新、61兒童節、園區周年慶、端午節等都會有應景的活動和福利，讓大家在小米愉快的工作和生活。
別的企業也有類似的舉措，華為就在東莞松山湖設立了終端研發基地，占地1900畝。華為松山湖基地不光為員工提供了寬敞的辦公區域，還為員工提供了住房。員工工作達到一定年限之后，就可以以優惠價格購房。
好的公司會通過多種措施提升員工幸福感，從而更有效地留住人才，那么HR如何提升員工幸福感？
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正確引導員工社會比較的動機，降低社會比較的消極影響
社會比較是普遍存在的社會現象，也是員工工作幸福感產生的基礎。社會比較的動機分為三大類：自我評價、自我改善和自我增強。自我改善的動機有利于組織和員工的發展，也是管理者樂見的。社會比較又分為上行比較和下行比較，上行比較會讓員工看到自己與優秀人員之間的差距，促進員工進步；下行比較易讓員工自己的優越之處，安于現狀、自我滿足、不思進取。
鼓勵員工基于自我改善動機的上行比較，可以降低上行比較對員工工作幸福感帶來的消極影響，同時可以促進員工和組織的發展。
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開辟員工工作幸福感的雙重途徑
工作幸福感是員工對工作意義的價值判斷，工作幸福指數的高低取決于員工對工作現狀與工作目標相對比較的結果。企業應從這一結論出發，開辟員工工作幸福感的雙重途徑：一是提高員工對工作現狀的評價；二是幫助員工設定合適的工作目標。
以上兩個途徑只是提高員工工作幸福感的整體框架，企業要根據這個整體框架采取一些具體的措施,如：改善員工工作環境；加強溝通，幫助員工正確、客觀地評價自身的工作狀況；引導員工合理地設置工作目標等。依靠這些具體的措施來提升員工的工作幸福感。
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區分工作目標內涵的差異性，著重關注員工工作內在目標的實現
工作目標表達了員工的動機與需求，內容豐富，既包括了滿足員工生存需要外在的物質需求，也包括了滿足員工社會發展內在的心理需求。
不同的目標對員工工作幸福感的形成所產生的影響還是存在差異的。員工工作內在目標的實現更易讓員工產生之久的工作幸福感，但是外在目標的不滿足也會讓員工產生消極情緒，影響工作幸福感的提升。因此，企業因區分員工工作目標內涵的差異性，滿足員工的工作成就感，從而提升員工工作幸福感。
巧妙運用提升員工工作幸福感的幾大策略，就可以留住員工的心，輕松降低企業員工的流失率。
