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近日，2020年《財富》世界500強排行榜發布，榜內企業營業收入達到33萬億美元，創下歷史新高，接近中美兩國GDP的總和。
中國大陸公司實現了歷史性跨越：今年，中國大陸（含香港）公司數量達到124家，歷史首次超過美國（121家）。加上中國臺灣地區企業，中國共有133家公司上榜，上榜企業數量位列世界第一。
沃爾瑪連續第七年成為全球最大公司，中石化仍位列第二，國家電網上升至第三位，中石油位列第四，而殼牌石油下降至第五位。
其中，上榜的互聯網相關公司共有7家，分別是美國的亞馬遜、Alphabet（谷歌母公司）、Facebook，以及來自中國的京東集團、阿里巴巴集團、騰訊控股和小米集團。
這些中美互聯網大公司的排名較去年均有提升。其中排名提升幅度最大的是阿里巴巴，上升50位。
世上任何一家成功的企業，都不會忽視人力資源的管理，而培訓是人力資源管理中的重要部分，因此許多世界500強企業都非常注重員工培訓。
了解世界500強企業培訓員工的方法和藝術，對公司來說，是打造人才隊伍、推動員工關系良性發展的重要渠道之一。
那么，世界500強企業是怎樣培訓員工的呢？一起來看看。
01
沃爾瑪
在員工培訓計劃上，沃爾瑪始終推行員工培訓與發展計劃相結合的方式。
沃爾瑪人力資源部會為每一位員工制定相應的員工發展計劃，并以此為基礎，依據員工各自的成長路線為其提供相應的培訓。
伴隨著每個員工的成長，公司在每個關鍵環節都會組織員工進行與崗位或職位相對應的培訓。
例如，從剛剛加入公司新員工的入職培訓，到普通員工的崗位技能培訓和部門專業知識培訓，到部門主管和經理的基礎領導藝術培訓，到賣場副總經理以上高管人員的高級管理藝術培訓、沃爾頓學院系統培訓等等。
為了讓員工更好地理解他們的工作職責，并鼓勵他們勇于迎接工作中的挑戰。沃爾瑪還對合乎條件的員工進行橫向培訓計劃和實習管理培訓計劃。
橫向培訓是一個長期的計劃，在工作態度及辦事能力上有突出表現的員工，會被挑選去參加橫向培訓。例如，收銀員會有機會參加收銀主管的培訓。
為了讓具有領導潛力的員工有機會加入公司管理層，公司還設立了為期8周的實習管理培訓課程，符合條件的員工還會被派往其他部門接受業務及管理上的培訓。
02
亞馬遜
亞馬遜的員工培訓計劃從未將員工視為一名“員工”，而是一個成長中的人才。
創始人兼CEO貝佐斯把員工培訓看作是發展員工個性和能力的一種方式，他屢次強調培訓是要將員工的個性和亞馬遜團隊的“群性”平均對待的。
貝佐斯認為，無論什么樣方式的培訓，亞馬遜要傳達給每一個員工的不只是技能上的培養，更多的是一種文化和精神上的融入，是一種能力和思想，特定的技術或是操作程序不過只是外在的東西，員工要了解到的還是亞馬遜的整體理念，從而在其中發揮自己的能力和個性。
亞馬遜還向自己的計時員工每年支付2000美元培訓費用，課程包括護士、飛機維修或電腦輔助設計等市場熱門需求的職業技能。
同時，亞馬遜還和美國勞工統計局合作，著重挖掘社會上最需要且薪金最高的工作，讓員工融入到這些行業的培訓中去。
03
谷歌
Google的hr采用了“關系模型”和面向結果的方法來設計培訓項目。這個關系模型就是員工和公司之間的關系。
Google會通過一系列人性化的管理和激勵措施來創造積極、和諧的工作氛圍以促進員工和公司之間的關系，從而讓員工樂于投入到創新的活動過程之中。
比如Google內部有「Google人互學會」，大家各自發揮所長，主動傳授知識給其他同事。開設的課程各式各樣，有跳舞課、繳稅課、進階談判課、個人理財課等。
好些課程可能跟工作無關，但是能讓同事之間加強溝通聯系，轉換工作思維，激發靈感創造等。
谷歌的培訓形式也是多種多樣，比如討論、模擬和在職培訓。大家坐在一起，以討論的形式開展培訓，來促進員工之間的溝通。通過有效的溝通，能讓培訓項目從學員的大量反饋中獲益。
谷歌公司還會利用模擬仿真情景來促進員工的創新能力，這些模擬仿真的情景能讓員工理解工作任務、項目和產品的細節。
04
阿里巴巴
在阿里巴巴集團，人被視為最寶貴的財富。如何將每一位阿里人的個人能力成長融為持續的組織創新實踐、集體文化傳承，是對阿里巴巴集團建立學習型組織的最基礎要求。
因此，與15年阿里成長歷程伴生的，是一個堅持“知行合一”的學習體系。阿里巴巴集團學習體系分為四個部分：新人系、專業系、管理系以及在線學習平臺。
此外，所有阿里人可以自由報名參加線下培訓：查閱過往學習沉淀的視頻、文檔；可以創建學習計劃，監測管理學習的進度；通過即時問答系統得到答疑解惑。
阿里巴巴集團學習、培訓體系的特點是：知識都是有情境的，沒有情境、背景的知識只是信息。因此，學習內容無論是專業或是管理，無論是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿里巴巴集團業務場景和組織歷史。
阿里專業和管理學習中所沉淀的相應能力圖譜和知識體系的價值是：課程只是學習的形式之一，絕不等于學習；每一位員工的發展圖譜比任何一種或多種課程都要重要得多。
05
騰訊
騰訊自成立以來，非常重視員工的培訓與發展。
公司除了為每位新員工配一位導師，在輔導專業技能的同時幫助新人們了解騰訊文化外，還會安排他們參加一系列豐富完整的新人培訓，其中有工作經驗的新人會經歷一個項目——“騰訊達人”訪談。
該項目內容主要是讓新員工隨機訪談老員工，聽他們講述在公司的一些經歷，從他們口中感受我們對文化的理解，以此來加深新人對企業文化的了解。
另外，騰訊一直都非常注重從內部盤點和發掘有潛質的員工，并重點培訓，特別加強在實際工作中的崗位鍛煉，以培養出一支核心人才隊伍和優秀的管理人員。
2006年開始推出“潛龍”“飛龍”“育龍”系列，不斷培養內部不同層級的儲備干部。后續推出“攀登”“飛躍”項目，不斷培養專業技術人員中的潛才。
通過評測中心、行動學習、面授課程、研討沙龍、標桿學習、壓擔子等多種培養形式的混合設計，全面快速地提升核心人才的相關能力。
06
小米
小米針對不同類型的員工，會采取不同的培訓策略。比如說，對于新入職的社會人才，小米在進行員工培訓的過程中，更注重價值理念、企業文化的傳達，其次才是提高員工的工作能力。
這種培訓方式能夠使員工快速將自己定位為企業大家庭中的一員，提高員工對企業文化的認可度，使員工的個人成長目標與企業的發展方向保持一致。
小米在培訓的具體實施中，有三個新的趨勢：一是用一線實戰的業績明星來擔任講師，這樣的課程更加貼近實際，更能落地；二是把培訓部門從原來的成本中心轉變為利潤中心，向培訓部門要效益；三是在培訓過程中使用大量的AI技術。
除此之外，小米還建立了自己的信息共享平臺“小米wiki”，面向所有員工開放，供他們在平臺上發布工作經驗，或者與內部成員共享編程代碼，所有員工都可以使用搜索工具獲取這些內容。
該平臺為員工之間的溝通交流提供了有力的支撐，也為員工的工作提供了諸多便利，有助于提高其工作能力。
『員工培訓，是很多企業都無比重視的一件事。
馬云曾坦言，阿里第一大產品既不是淘寶、天貓、支付寶，也不是阿里云、菜鳥，而是員工，“我們的員工強大了，我們的產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意?！?/strong>
馬化騰也說過，對于騰訊而言，業務和資金都不是最重要的，業務可以拓展和更換，資金可以吸引和調配，惟有人才和管理人才的方法是不可輕易替代的。
而培訓可以讓員工在企業中更好地發展，發揮自己的能力，為企業創造更大的價值。
