-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
臨近年末，又是企業用人危機高發的時候，尤其是人員流動量極大服務行業。今年來由于用人成本提高，客戶要求日趨嚴格，汽車服務行業的面臨的用人危機更為嚴峻。好的員工不愿意留，混日子的員工給企業帶來更多的惡評。企業服務質量一直都上不去，服務人員倒是不斷減少，用人危機和服務危機形成一個惡性的循環。
汽車服務行業的用人危機真的沒有辦法解決嗎？或許這其中只差了一個合適的人事管理系統。
一、以“培”育人
汽車服務行業的連鎖化經營對企業員工的技能有著嚴格的標準化要求，然后很多門店在培育這方面上由于時間與人手不足的情況下，對于新入行的員工并不能做到一對一，甚至一對多的培訓，缺乏培訓的直接上崗是導致汽車服務行業用人危機的最廣潛在原因。人事管理系統能根據企業的需要開展配置相應的網上培訓教程，同時可搭配開展相應的考試考核。通過系統企業能以最少的人力，隨時隨地開展專業培訓，為企業提供基本的人才儲備。
二、以“聘”開源
招聘是應對用人危機最直接的方式。在招聘管理上，人事管理系統能通過對接各大招聘網站獲取優秀人才信息，也能開展企業內部推薦和推舉，從各個方面獲取優秀人才信息。同樣汽車服務企業通過系統的招聘流程，確保招聘管理的有序進行，杜絕操作性人才源流失
三、以“績”留人
績效和責任的并行才能讓員工感受到工作的競爭力與活力，進而提升員工的留用率。人事管理系統能完美地執行企業訂立的績效規則，對員工的業績進行全面記錄與分析，自動統計到員工的薪酬管理中，讓員工真實獲利，并通過統計分析讓員工和管理者都直面員工的效率情況，以便做出相應個人調整與企業制度調整，實現互惠雙贏。
四、以“據”長流
汽車服務行業是勞動力密集型企業，人員流動性也大，在數據上的要求自然是不能放松與忽視。人事管理系統能對企業的人力資源情況進行長期的數據統計分析與實時的監控提醒。通過對門店的人員波動，員工效率波動等進行監控分析，及時提醒相應門店進行人員、管理、培訓、招聘等現實操作的調整，確保每個門店不會因為人手的不足陷入經營困局。
