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在hr人力資源管理系統選型的問題上，大多企業都是沒有經驗的，如何選擇一款適合企業需求并能解決企業內部人力資源管理問題的hr人力資源管理系統呢？你該注意四個方面的關鍵問題。
1.企業應先了解自身的人力資源現狀及困惑，有的企業不了自身的管理狀況，幻想通過hr人力資源管理系統就可提高自身管理的層次，所有HR工作都可通過hr管理系統來實現，如自身HR基本的信息化未完成，通過一套軟件來實現整個集團的E化管理，所有招聘選拔、培訓發展、績效激勵、人力資源規劃、分析一步到位。企業在上線前應先定位自身需求，完成本身人力資源的規劃和發展方向。對自身的人力資源管理進行需求分析，先解決目前迫切急需解決的問題。
2.了解目前做hr人力資源管理系統企業的現狀和產品優勢，選擇適合本身需要的產品。在選擇產品前應先對產品的擴展性，二次開發能力，有些企業的HR軟件產品可能是超低價格，但根本不能滿足最基本的功能，需要使用再付一定的開發費用，但開發后，不能確定使用效果。在選用hr人力資源管理系統時應可以完成本企業的最基本的需求后，再進行進一步篩選，不能在軟件的表面上可實現……在使用中根本不是當初看到的產品。
3.企業hr人力資源管理系統上線前，應注重自身的情況進行選擇是進行項目開發還是成熟產品。很多企業在hr人力資源管理系統進行上線前，選擇一些根本不懂HR管理的軟件公司，進行項目的開發，這些軟件公司本身根本不知企業的HR業務流，用戶提出什么開發什么，用戶不提開發人員不知，結果花幾十萬元錢做出一個不能使用的產品。再請軟件公司修改，要求再付開發費用，結果雙方陷入僵局，企業處于被動局面。
4.進行hr人力資源管理系統選型時注重整個產品業務流和軟件結合的程度，有些企業盲目選擇一些知名軟件供應商產品，結果提高了整個系統的成本，軟件的實施到運行往往需要半年到1年的時間，但整個系統使用效果，符合不符合自身需求，都是在猜測。結果上線后企業信息中心要培訓項目實施人員，人力資源部人員不能習慣使用軟件，造成看似成功上線，實際并未使用。
