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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
1、更新管理觀念
為了順利推行eHR，企業高層決策者和人力資源管理內部工作人員必須根據先進的人力資源管理思想，全面更新管理觀念。特別是高層管理者更應樹立全面創新的管理思想，應意識到人力資源管理電子化的重要性。另外，人力資源管理從業者也應當轉變觀念，逐步嘗試接受新的信息技術，從而適應人力資源管理發展的新趨勢。
2、選取或開發合適的eHR軟件
在當前情況下，我國大部分企業還不具備獨立開發eHR軟件的能力，企業應根據自身的情況選擇適合的eHR軟件，加強與eHR開發商的聯系與溝通，建設具有企業自身特色的eHR模式。
在選擇eHR系統時，切忌貪大求全、追求時髦，務必準確定位后量體裁衣，不求一步到位，但要有長期規劃與持續發展。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進的，例如可以從建立簡單的人力資源管理信息系統做起，減少手工操作，將人力資源管理人員解放出來。然后可進行專項的系統建設，如招聘、E-learning、培訓等系統，從而最后建設一個大型的eHR系統。
3、加強培訓與學習
加強人力資源管理從業者和企業人辦公自動化員應用水平的培訓力度。一種理念或者產品要得到很好的推廣，必須要使人們正確地認識它、掌握它。目前我國企業人員辦公自動化應用水平還較低，因而，eHR的實施也受到影響，要盡快擺脫這種現狀，就應通過培訓提高全員水平，有條件的企業可以請外部的培訓服務顧問公司或是成立專門的信息管理部門辦公自動化培訓小組來負責培訓工作的具體實施;暫時不具備條件的企業可以鼓勵員工參加業余的自動化課程培訓或是先重點培養部分員工成為專業人員，再由這些專業人員來幫助企業進行自動化培訓工作。
4、合理預算與規劃項目資金
推行eHR必須要有可靠的資金保障。因此，企業要根據eHR的需要做好專項資金預算，并分清層次、合理分配，避免陷入預算超出后騎虎難下的局面。
5、整體協調推進管理信息化進程
實施eHR需要企業擁有較好的信息化平臺基礎，對此，具備條件的企業應該逐步全面加強企業的信息化建設，整體協調推進管理信息化進程，從而有利于保障eHR工作的順利開展。
6、加強數據、信息安全保障建設
數據、隱私安全問題是推行eHR過程中務必考慮的問題。eHR系統的安全隱患主要來源與基于廣域網絡的數據傳輸。解決這個問題，目前可以采用加密傳輸的SSL(安全套接口協議)技術，可以采用防火墻技術、VPN(虛擬專用網)技術等。除了網絡安全外，對重要數據的加密存儲也是eHR系統安全的重要保證，另外安全審計技術也為系統的安全提供了更為完善的屏障。當然，用戶管理是所有安全的基礎。除了數據的安全外，eHR系統的各種功能也存在不同的操作權限，而Portal技術是保證這種安全的一種可靠的實現方式。另外，通過建立規范的數據庫管理機制，系統還應定期手動或自動進行備份，以備災難恢復之需。
最后，eHR的實施是一項系統工程，具有綜合性、系統性、整體性，涉及企業管理的各個方面，應該堅持統一規劃、統一投資、統一標準、統一建設和統一管理的工作原則。
